宏图三胞“品类杀手”是怎样炼成的？

零售业中有一种商店被称为“品类杀手”(Category Killer)，这些商店经营很少的商品品类，但在这些品类范围内却有着最深，最广的产品线和最优的价格，使竞争对手难以盈利从而退出市场。那么，怎样打造这样的品类杀手呢?

信息化助宏图三胞连续飞跃

2000年10月,宏图三胞高科技股份有限公司(简称宏图三胞)创立于南京,是由江苏省首家信息产业上市公司江苏宏图高科技股份有限公司与江苏三胞集团共同投资组建,主要经营各种电脑、手机、数码及其周边产品,在南京、上海建有生产基地。

宏图三胞南橘北枳

在江浙一带呼风唤雨的宏图三胞缘何在北京市场失去了神功？盖因只顾高调造势，殊不知一南一北。

宏图三胞问鼎IT扁平化

实力渐长的宏图三胞终于要将IT卖场叫嚣达半年之久的“渠道扁平化”

破译宏图三胞扩张秘密——4年开30多个连锁店的幕后事：宏图三胞如何复制卖场团队？

4年开30多个连锁店。

宏图三胞高层团队竞争力分析：扩张猛虎

按照团队竞争力的5项标准来衡量宏图三胞新高层团队是一个有意思的组合．更关键的是。这个组合具有强烈的攻击性。不难想象在未来的发展中．这个团队带领的企业扩张气势．很可能像一头猛虎下山。

宏图三胞高层团队调整分析：人事调整预示扩张战略

为破解宏图三胞飞速发展的秘密本刊记者几个月前就开始联系采访．希望了解这个企业高层团队的状况但是直到2004年9月10日，宏图三胞才绐本刊提供了他们最新的领导团队构成图。之前的一段时间，宏图三胞一直在进行高层团队的调整。

论经济转型背景下的企业的管理创新——以江苏宏图三胞高科技术有限公司为例

我国要想实现持续快速的发展,必须不断在经济发展中推进经济转型升级.企业是宏观经济的微观要素,因此,在经济转型的大背景下,必须从企业做起,奠定经济转型的基础.本文以宏图三胞为例,探讨了宏图三胞的发展历程,结合经济转型的环境下论述了企业管理创新对一个企业发展的重大的推动作用,探讨了企业如何进行管理创新赢得竞争胜利.

IT消费新趋势 宏图三胞引领市场新潮流

30岁的施今是一位普通的上海市民,他在虹口区一所中学任教.对生活精打细算,同时又追求舒适和品位.当连锁经营的宏图三胞今年五月在上海虹口区开设了一家旗舰店时,他去那里闲逛,几天后他从这家卖场购买了一款家用投影仪.随后,家里的一个卧室被改装成了拥有100英寸荧幕的家庭电影放映厅.

敢拼才会赢——宏图三胞的传奇成长历程

一个至今看不懂大盘走势图的人竟然在股市上赚得了第一桶金,一个从来不会用电脑的人却凭着电脑生意扬名,恐怕不能仅仅归结为“运气”。

宏图三胞 沃尔玛+戴尔+麦当劳

连锁低成本经营,定制生产直销和标准化服务,宏图三胞相信IT通讯业一定会进入这样的终端销售模型.宏图三胞的历史很短,还不到两年。其前身是只做兼容机的三胞电脑有限公司,在宏图高科(600122)入股并改组成宏图三胞前,其处境已是岌岌可危。

宏图三胞:不能停,停下来就完了

在中国IT渠道的裂变中,第一批祭起"终端"大旗的颠覆性力量,已经在挺进大城市的过程中陷入前所未有的困境。入不敷出的情形逐渐浮出水面。 "落马"上海并没有打乱宏图三胞原先的计划,反而促使其以更惊人的速度把扩张的触角密布华东。对于连锁卖场来说,这几乎无异于加快了"追赶死亡"的脚步。宏图三胞现在的策略是:以尽可能快的速度,扩张、扩张、再扩张。但最关键的问题是:能否抢在成为"标准的制定者"那一天之前,维持住自己所缔造的"终端"神话?

倾心上海 “宏”遍上海——访宏图三胞科技发展有限公司总裁袁亚非

2001年“宏图三胞”以仓储式连锁直销的经营模式进入上海市场,一度掀起沪上其他IT卖场的联手“抗宏”,之后便一直默默陪伴着上海IT市场的发展。在普通消费者看来它的默默无闻似乎是一种沉寂,但在宏图三胞的总裁袁亚非看来,这两年的少言寡语并非沉默,而是专注于……

打造中国PC销售业的“沃尔玛”——记宏图三胞安徽卖场总经理姜成

宏图三胞科技有限公司成立于2000年10月,是由江苏宏图高科技股份有限公司,南京三胞高科技发展中心和南京中森泰富科技投资发展有限公司共同投资组建。公司现拥有南京、无锡、苏州、常州、上海、徐州、合肥等9家连锁IT专业卖场。

宏图三胞:将扁平化进行到底

渠道扁平化成了近来IT零售业界的流行词语之一.无论是从中关村撤到亚运村的赛博数码广场,还是在众人瞩目之中开业的华人数码,压缩渠道都已经成为一种趋势.而在此时,在华东市场大名鼎鼎的IT零售连锁企业宏图三胞,要将扁平化进行到底.

WDM模式:宏图三胞的杀手锏

"WDM"模式中的"W"模式,是指借鉴了"WAL-MART"为代表的大型物流商的规模型平台模式;"D"模式,是指"宏图三胞"从"DELL"电脑的直销经营中获得的解决自有品牌电脑(BTO电脑)如何发展的问题;而"M"模式,则是以"MCDONALD'S"为借鉴对象的企业标准化和规模发展的模式.利用这一模式,"宏图三胞"开创了国内PC销售的大卖场模式.它在一年内陆续开设了经营面积约10000m2的5家大卖场.当年在零售市场上取得了2亿元的业绩."宏图三胞"的经营模式"WDM"也引起了业界的广泛关注.

宏图三胞:终端连锁的胜利

随着整个产业进入供应链竞争时代,掌握用户资源、贴近市场需求的末端渠道开始受到青睐,IT产品零售终端目前已经也成了众人紧盯的"香饽饽".