强强联手 云启未来 宏碁集团与神州龙芯启动云计算战略合作

2011年12月15日．宏碁集团与神州龙芯公司在北京举行了以“精诚合作、云启未来”为主题的战略合作签约仪式。

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。

施振荣的王道华人梦——宏碁集团(Acer)创办人专访

西方文化是英雄主义,比较霸道,东方文化则比较谦虚,讲究“王道”。“王道”是企业领导之道、治理之道。“王道”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”,其企业社会责任的实践是由内而外.

宏碁:走向新时代

现任宏基集团董事长、有华人 PC 教父之称的施振荣将于年底退休,宏基正逐步告别"施振荣时代",一个打上王振堂烙印的宏基在人们的视野中渐渐清晰。

陈友忠宏碁VC“功成身退”

对于陈友忠来说，宏碁基VC在经过近4年的不断投资后，现在终于迎来了收获期，他认为，怎么投，投多少不重要，现在更关心怎么退，退多少。

施振荣三改宏碁

台湾 PC 业的模范生宏碁集团,每逢风雨飘摇之际,无论是活跃于幕前或已退居幕后,总舵手施振荣就会现身,亲自操盘掌舵。施振荣三次掌舵宏碁、力挽狂澜的经历,不仅是一个难得的商业活教材,更是一个生动的财经故事。

宏碁诉前CEO跳槽联想

2月8日，宏碁集团向媒体出具了一份《宏碁对兰奇采取法律行动》的声明，该声明指出，“已对宏碁前执行长暨全球总裁兰奇采取法律行动。”

宏碁:结盟方正,剑指第一

11月27日,宏碁集团CEO蒋凡可·兰奇在接受瑞士媒体采访时表示：＂如果移动领域持续增长,我们将在明年取代惠普成为全球最大PC厂商。＂他透露,宏碁今年的手机销量将达100万部,并计划在3—5年内获得6%—7%的市场份额。

宏碁网吧一体化解决方案

目前随着网吧市场竞争的加剧，通过更新硬件设备来提升盈利水平，成为网吧业主的一致选择，尤其是通过选择知名品牌的电脑，更可以进一步提高网吧的档次和人气。为此许多知名厂商都推出了针对网吧的整体解决方案。

＂我们要卖新鲜蔬菜＂宏碁艾仁思的新想法

“明天是新的一天”，在大多数品牌PC厂商像《乱世佳人》中的斯嘉丽一样祈祷低迷的市场早点过去时，艾仁思已经在为宏碁全球和中国大陆市场谋划一场别开生面的“新鲜蔬菜”。

企业集团网络治理评价研究——基于宏碁的案例分析

本文在对企业集团治理、网络组织以及网络治理理论进行梳理分析的基础上,结合企业集团的特性和系统评价理论构建了企业集团网络治理评价指标体系。选取宏碁集团为研究对象,用案例分析方法研究其网络化演进过程,综合评价宏碁集团各阶段网络治理状况,并进行比较分析。得到在企业集团发展过程中,不同环境、企业发展状况所对应的企业集团治理模式和网络治理程度,以及各因素对集团网络治理的影响,给出了典型企业集团治理模式的适用条件。

品牌这条路

走上自创品牌这条路，对我来说，是再自然不过的事情。

龙梦之旅:施振荣的智慧分享

“自我超越有两个条件,第一要忠于远景,第二要忠于真相。”回头看宏基,看施振荣,他们的功成名就何尝不是如此?

宏碁的“三叉戟”

一个人、一种模式、一种策略。三道密码,助你解读近年来全球PC业中最令人惊异的"宏碁速度"

施振荣:实质上我很不情愿重返宏碁

宏碁创始人、董事长施振荣近日表示,将于6月18日正式卸任董事长一职。2013年11月6日,在宏碁第三季度遭遇净亏损131.2亿新台币（合4.46亿美元）的大背景下,时任CEO王振堂引咎辞职,11月21日,总裁翁建仁辞职。随后,已经退休十多年,年近70岁高龄的施振荣选择在宏碁最危险的时候重新出山,担任宏碁集团董事长、

微笑曲线理论

微笑曲线理论是由宏碁集团创办人施振荣提出的，它是指在产业链中，微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，曲线中间是制造；

如何破涕为笑?

宏碁集团创办人施振荣曾经提出“微笑曲线”作为宏碁的策略方向：中间是制造。左边是研发，右边是营销。如果用来描述中国制造业的现状。

有钱也要算计着花

当2007年的日历将要永远翻过时，联想宣布2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”．而第二天宏碁则与奥委会签约．“顶替”联想成为奥运“TOP计划“合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。