功能性聚集区与差异化定位经营

分析了大中城市功能性聚集区形成的原因 ,并针对消费群体的变化和消费需求的变化 。

农村商业银行经营定位与金融服务能力考核指标体系评价——基于四川的样本调查

农村商业银行回归县域本源,专注支农支小信贷主责主业,优先支持三农及小微企业发展,是乡村振兴背景下农村金融改革的现实要求。而现实中仍然存在部分农村商业银行偏离支农支小战略定位、小微主体金融需求得不到满足的问题,亟需优化农村商业银行经营定位与金融服务能力考核指标体系,强化农村商业银行支农支小绩效考核监测。本文基于四川省农业商业银行的样本调查数据,分别从科学性、合理性、完成难度及优化需求四个维度对指标体系展开评价,发现部分考核指标与实际服务存在脱节;考核指标体系的指标设置不够全面;考核体系缺乏权重的考量;考评结果的应用激励性不强。并分别从优化指标体系内容设计,精准引导机构提升服务质效;依据考核重要程度,合理分配各项指标权重;强化考评结果的应用,增强绩效考评效用;适时对考核指标体系进行动态调整等方面提出考核指标体系优化策略。

购物中心的开发与经营定位

随着我国经济的迅速发展 ,居民消费水平的日益提高 ,以及现代科技在商业中的广泛应用 ,购物中心正在成为零售业的主导力量。购物中心的开发过程与经营定位涉及方方面面的利益 ,做好开发过程的利益相关者管理 ,对购物中心的成败具有重要的意义。

生态位与商家经营定位

生态位原理认为 ,每个物种都有自己的生态位 ,不同的物种依赖不同的食物生存 ,同一物种则错开寻食时间和地点。根据这个原理 ,为了避免无谓的竞争 ,商家也应当尽量减少重叠的生态位 ,选准自己的经营定位。生态位现象给商家带来无穷的启示。在商业集聚区要善于错位经营 ,在广阔的农村要善于寻找虚生态位。

基于认知视角的新疆乳品企业经营定位力演进管理研究

本文从高层决策者认知演进的视角,探讨了新疆乳品企业经营定位力的形成和演进过程,即沿着高层决策者认知演进的本质———认知表征和认知过程知识结构演进的逻辑,揭示了组织学习、高层决策者认知演进和企业经营定位力演进的内在机理,提出了新疆乳品企业经营定位力演进管理的重点是组织学习的管理。

广东奥林匹克中心经营功能定位的探析

广东奥林匹克中心在完成九运会使命之后,将成为自我经营的实体。本文在对广东奥林匹克中心地理位置、区域经济、社会和体育运动发展水平、大众体育消费观念等有利与不利因素的分析基础上,提出了广东奥林匹克中心的多功能定位,以期其能达到与市场经济运作的规律相适应,实现自我积累、自我生存的可持续发展目标。

针对零售商业经营定位策略的研究

在物质文明建设取得较大进展的今天，零售商业经营面临的竞争压力也逐渐增大，再加上网络经济的崛起，如何正确进行零售商业的定位也成为了企业发展中较为重要的研究内容。除了满足基础性的客户需求之外，要想在复杂的竞争环境下屹立不倒，都需要准确定位及科学发展决策的支持。以下本文将简单分析零售商业经营定位，重点围绕零售商业经营的必要性及零售商业经营定位策略展开详细的研究。

我国中等城市酒店客源市场的细分和经营定位

本文通过对河南省许昌市几家三星级酒店的对比研究,得出我国内地中等城市星级酒店应依据自身特点,做不同的市场定位的论断。文章分析了酒店在市场认识上的几个误区,阐述了2000年以后酒店客源市场细分的趋势和现状,论述了酒店客源市场细分和经营定位的方法。

长沙市旅行社经营定位的探讨

长沙市旅行社业经历了20多年的发展,呈献出“遍地开花、百家争鸣”的局面;通常意义上,业内期望的“金字塔式”、“两极分化”的景象并没有如期而至。

西贝餐饮定位经营，成就员工，幸福顾客

定位是战略，定位也是一个企业的起点、方向和终极目标。我们会打造高品质的西北菜、有影响力的西北菜，终极目标是创建出中国西北菜系。 2010年4月参加了厚德公司举办的第四期《特劳特战略定位》课程，引发我很多思考，觉得西贝以前只是在不断地寻找生意机会，好多探索都不是最佳的选择，不是有远大理想的高明的战略。西贝下一步到底是按照多品牌、多业务往前发展？还是要有清晰的定位？我们自己也特别纠结，于是在2010年底请特劳特（中国）公司邓老师他们对西贝做了定位的品牌战略咨询项目。

海螺型材的经营定位与营销策略

根据不断变化的市场环境,正确认识企业的性质、地位、功能和目标,并进行科学的定位,是促进企业不断发展的关键。海螺型材通过行业和产品分析,战略性的提出了企业经营定位,以经营定位为指导,制订了符合行业和产品特点的营销策略,从而促进了企业飞速发展。

大思政视域下网约车平台公司经营定位研究

本文主要阐述我国网约车发展的现状和既有观点,进而对网约车平台公司的经营定位进行分析并得出结论,即网约车平台公司不仅仅提供交通信息,不是中间人或者居间人,也不是承揽人,而是运输服务合同的承运人,是运输服务合同的提供者。

对寿险公司经营战略定位的思考

随着我国加入WTO,寿险市场上会出现越来越多的经营主体,竞争也会日益激烈。要迎接这种挑战,我国的寿险公司就必须从现在做起,改变粗放式的经营理念,对长远发展做出规划。首先就是要对自身经营战略的定位进行重新思考,并通过对产品、渠道和服务等战术细节的定位来保证公司整体战略的实施。

全球外包浪潮下的中国企业经营定位

发达国家跨国公司在经历了制造业务转移的浪潮之后，又开始进入服务业务转移的时代。在这一趋势下，中国企业应该迅速把握外包业务发展的新趋势，在新的外包价值链体系中准确定位。

锁定企业经营方向:经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营战略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。