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海尔电器定制化商业模式困局与路径
被引量:
2
1
作者
高凯
《企业管理》
北大核心
2017年第3期107-109,共3页
从"互联网+"的视角出发,通过树立协同、体验、共享、动态和生态的商业思维,将定制化商业模式推向新的高度。定制化商业模式是市场细分极限化的体现,企业实施定制化可以迎合市场需求,提高企业利润和竞争力,因此成为当下"互联网+"...
从"互联网+"的视角出发,通过树立协同、体验、共享、动态和生态的商业思维,将定制化商业模式推向新的高度。定制化商业模式是市场细分极限化的体现,企业实施定制化可以迎合市场需求,提高企业利润和竞争力,因此成为当下"互联网+"商业模式变革发展的新方向。通过海尔网络商城实施产品定制化的海尔电器,在面对互联网技术、信息经济和分享经济不断深入的背景下。
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关键词
互联网+
定制化商业模式
海尔电器
O2O
产业生态融合
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题名
海尔电器定制化商业模式困局与路径
被引量:
2
1
作者
高凯
机构
中山大学南方学院
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第3期107-109,共3页
基金
教育部规划基金项目"大数据战略下中国智能科技产业经营绩效预测发展研究"(16YJA630029)的阶段性研究成果
文摘
从"互联网+"的视角出发,通过树立协同、体验、共享、动态和生态的商业思维,将定制化商业模式推向新的高度。定制化商业模式是市场细分极限化的体现,企业实施定制化可以迎合市场需求,提高企业利润和竞争力,因此成为当下"互联网+"商业模式变革发展的新方向。通过海尔网络商城实施产品定制化的海尔电器,在面对互联网技术、信息经济和分享经济不断深入的背景下。
关键词
互联网+
定制化商业模式
海尔电器
O2O
产业生态融合
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
海尔电器定制化商业模式困局与路径
高凯
《企业管理》
北大核心
2017
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