高技术企业:基于互联网的大规模定制战略——戴尔公司的经营模式及其启示

中国加入 WTO以后将面临更加激烈的竞争 ,高技术企业将是新经济的主要支柱。在国际竞争的大背景下把先进生产和服务引入到现代高技术企业管理中去 ,这是提高其国际竞争力 。

大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。

大规模定制战略中知识管理的作用机制研究

论文在介绍大规模定制战略及知识管理概念的基础上,具体分析大规模定制战略实施中知识管理的作用。最后通过构建一个产品-顾客知识管理系统,分析了企业如何借助知识管理这个新兴的技术来实现企业的大规模定制战略。

论大规模定制战略的实施策略

随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争.为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势.大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿.

服务营销——大规模定制战略的营销新模式

在新经济时代里,随着科技的进步和经济的发展,市场竞争逐渐由卖方市场过渡到买方市场,一般的技术优势、产品优势已无法取得足够的竞争力,而大规模定制战略的营销新模式把服务与产品有机地相结合,既可以创造产品的差异性,也可以增加产品的附加值,从而增强企业核心竞争优势,这就是戴尔公司获得成功的关键因素之一。

试论企业大规模定制战略及其实施途径

大规模定制是20世纪90年代以来逐渐成为主流的生产范式.它是指在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下,以大规模生产的成本和速度,为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务,用多样化的产品满足多样化的需求.它以个别客户为分析单位,利用信息科技和数据库等工具建立完整的个性化客户档案,提供为其量身定做的个性化产品或服务,并通过建立与客户间长期性的合作关系以获取其终身价值.简单地说,大规模定制就是个性化定制产品的大规模生产.

竞争战略视角下的汽车大规模定制

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施汽车大规模定制战略的策略。

服装行业大规模定制战略应用研究

差异化战略是竞争战略的重要形式之一,而差异化战略发展的终极目标是定制化战略,定制战略又必然向大规模定制战略方向发展。服装行业作为我国重要产业之一,传统运营模式突出标准化、流程化,与消费者诉求存在诸多矛盾。通过大规模定制战略可以提出解决思路和方案,并通过C2M模式应用于实践,提升服装企业的经营绩效和竞争力。

制造企业的定制化战略类型识别与选择研究——基于数字化赋能视角

制造企业选择定制化战略对中国供给侧结构性改革、经济高质量发展和解决新时代社会主要矛盾具有重要意义,但定制化战略在更好满足顾客需求、为企业带来收益的同时也加重了企业的成本支出,使得企业定制化战略选择变得复杂。数字化赋能可以有效改善企业定制化战略选择中的“收益—成本”困境。立足数字化赋能情境,基于战略选择理论,从定制主导权和供应链去中介化程度两个关键维度,将制造企业的定制化战略划分为顾客主导价值定制战略、顾客主导反向定制战略、企业主导共享定制战略和企业主导协作定制战略四种类型;基于数字化赋能的内涵,将数字化赋能分为数字化价值赋能、数字化协作赋能、数字化平台赋能和数字化共享赋能,并具体分析不同数字化赋能情境下企业如何选择行之有效的定制化战略。构建的数字化赋能情境下企业定制化战略选择过程模型,可以为制造企业选择合适的定制化战略,进而实现个性定制、柔性智能制造提供管理启示和决策参考。

未来企业管理大趋势及应对战略

未来企业的管理理念将是全新的．提前预知和判断，你将能够拿出有效的应对办法，以防患于未然。临时抱佛脚，你将会处于被动，遗误战机，乃至断送企业。新世纪已经到来．作为企业家的你，做好充分准备了吗？

定制化产品模式下的消费者采购意愿分析

本文从消费者自我建构的视角对不同价格下消费者的定制化产品采购意愿进行了分析,并且基于差异化建构类型和产品定制意向得出了二者之间具有显性相关关系的结论,其中的商品价格因素对这一关系具有明显的调节作用。

从现代供应链管理的新视角解析昌河汽车的大规模定制

事实上,经过品牌战、渠道战和价格战的浴血洗礼,目前国内大部分制造业产品能攻占的细分市场已经很少,大规模定制是剩下不多的可以建立市场竞争忧势的几个领地之一。

顾客化大量生产模式的企业信息系统研究

顾客化大量生产与传统生产方式相比 ,具有较低成本和较高生产效率 ,是目前较优的企业生产模式。该文首先介绍了顾客化大量生产的产生原因、类型和生产管理特征。在此基础上 ,着重研究了顾客定制定单驱动的顾客化大量生产的企业信息系统及其顾客定购信息系统、定制生产信息系统、定单配送服务信息系统等

千篇一律还是产品定制--“一带一路”背景下中国企业跨国渠道经营研究

随着"一带一路"倡议的深化以及我国企业国际化水平的提高,深入挖掘影响中国企业跨国渠道经营绩效的关键影响因素至关重要。其中,深入探讨在新时代背景下中国企业到底应该实施基于规模经济性的产品标准化战略,还是实施旨在满足异质需求的产品定制化战略等一系列相关问题,显得尤为重要。本文基于不完全契约理论,以企业的跨国渠道经营为背景,探究了产品定制化对中国企业跨国渠道经营绩效影响的"悖论",并剖析了企业跨国渠道经营的外部环境(制度环境和市场模糊性)和内部能力(创新能力和跨国市场能力)对产品定制化战略的实施效果所产生的重要影响。通过对509份中国设备制造企业的跨国渠道经营问卷调查数据以及与之匹配的东道国层面数据的分析,本文发现:在跨国渠道经营中,产品定制化战略总体上利大于弊。在跨国渠道经营中,尽管产品定制化作为专用性资产投资存在着潜在的道德风险问题,但产品定制化战略依然有助于解决交易双方的信息不对称问题,从而使中国企业可以获得更加卓越的跨国渠道经营绩效;同时,东道国的市场模糊性和企业的创新能力有助于进一步强化产品定制化战略的实施效果,而东道国的制度环境和企业的跨国市场能力则会弱化产品定制化战略对中国企业跨国渠道经营绩效的实施效果。本研究基于跨国渠道背景研究了企业产品定制化战略的实施效果问题,这在贸易保护主义抬头、新冠疫情全球扩散和构建国内国际"双循环"互相促进的新发展格局的大背景下,显得更加重要。本研究不仅丰富了定制化战略的相关理论,而且也对中国企业更好地落实"一带一路"倡议,并不断提升其跨国渠道经营效果提供了重要的实践启示。