煤炭企业定制精准生产管理体系的研究与实践

随着经济高质量发展,煤炭企业为顺应市场变化和行业发展需求,转变生产管理模式成为必然趋势。与此同时,现代化技术发展使得煤炭企业内部生产相关技术更为先进,各种高效率、智能设备等得到广泛应用,在此背景下,实现智能化生产运行管理,贴合煤炭企业生产模式调整优化生产管理体系是关注重点。本文以神东煤炭集团为例,探究定制精准生产管理体系在煤炭企业中的应用实践,从最直观的经济效益方面入手,通过经济效益数值明确展现智能化生产管理方法的价值和可行性,并通过与传统生产管理模式进行比较,系统性分析经济效益差距,得出资源最优化分配、实现降本增效目标的可行路径,可为煤炭企业实现智能化生产管控、获得最大化了效益提供参考。

煤炭企业定制精准生产管理体系的研究与实践

为缓解国家相关煤炭供给政策对煤炭企业的影响,改变煤炭企业以经验数据为依据进行产能分配的现状,以神华神东煤炭集团为例,分析了通过实施定制精准生产管理体系,以效益测算的相关数据判断市场定制需求的必要性及可行性,并按照测算结果进行产能分配,从而达到优化资源配置,降低生产成本,提升企业利润及管理水平的目标。

精准流程管理推动“创新与改革”

客户才是企业生存与发展的根本,只有赢得客户,才能赢得自己的发展与未来,因此产品结构要适应需求结构。自2011年以来中国机床工业增长速度明显回落,需求增势明显趋缓。

大规模个性化定制:大规模个性化的新发展

在回顾生产模式演变历程的基础上,提出包括客户维、生产维和服务维的三维结构用来描述生产模式,并对每个维度的基本内涵加以明确阐释。基于对个性化需求与个性化产品的分析,发现两者之间存在非同步的不一致性,进而提炼出非常规自然需求超前规律,为此通过引入精准服务,提升两者之间的一致性,形成大规模个性化定制的新的生产模式。在生产模式的三维结构描述下,手工生产和大规模生产已退化为一维结构,而大规模定制和大规模个性化都属于二维结构。提出实现大规模个性化定制的两个核心部分——数据驱动的大规模个性化设计和面向大规模个性化定制的韧性制造系统,重点论述两者包含的若干关键技术。从概念和技术两个层面对精准服务进行阐释。从价值共创的角度分析从手工生产到大规模个性化定制的5种主要生产模式,结果表明:大规模个性化定制通过精准服务,可以有效实现个性化需求,具有充分的价值共创能力。考察中国海尔集团的人单合一模式,分析表明人单合一是大规模定制模式通过精准服务使其在服务维的区间取值从小到大转换得以实现;而大规模个性化定制依托精准服务,可实现生产模式三个维度的整体优化,是大规模个性化生产模式的新发展。

《精准合规赋能企业发展》专题报道之一 建立反商业贿赂合规体系,增强企业竞争力

随着企业合规越来越受到关注和重视,以风险为导向的合规开始走向精准化。梳理企业合规的风险点,根据企业规模、经营活动、行业特点等因素变化,建立起有针对性的、适合企业实际的合规管理体系,弥补企业管理漏洞,使合规计划“量身定制”“有的放矢”,力求务实、精准、管用,才能增强企业在国内市场、国际市场上的竞争力。

精准管理量化责任

安全责任落实不到位是安全管理的痛点,中国铝业集团有限公司精准安全管理模式,通过量化责任,有效实现了责任到位。据统计,100%的生产安全事故几乎都是责任事故,所以落实安全生产责任是杜绝安全事故、实现安全生产的关键。再好的安全管理体系、再好的安全制度、再好的安全措施,没有每个岗位人员的具体责任落实,一切都是浮云。

理光持续探索数字化和智能化发展

数字化发展是我国“十四五”新征程的重点,而制造业数字化转型是数字化发展的重点。日本著名的办公设备及光学机器制造商——理光(RICOH),以数字制造、精益管理和精准服务实现个性化定制、柔性化生产和网络化协同,深度实现了自动化和互联网的融合,其数字化发展之路引领产业界,并得到了世界的认同。为此,《中国信息界》记者特别专访了株式会社理光集团理事、理光(中国)投资有限公司董事长兼总经理宫尾康士,希望通过对理光数字化发展的探讨,能够为中国企业数字化发展提供思路。

新奇公司：全民大发明

从创意提出到最终形成产品，每一阶段，既有分散，也有集中，兼带着精准营销加定制化生产。利益分配机制对发明爱好者有高度的正向激励作用，促使他们形成了一个生态圈。