事业单位基本支出定员定额预算管理的思考

基本支出定员定额管理试点工作的实施,进一步深化了部门预算改革。实施范围的逐步扩大,提高了国家财政预算基本支出的公正性、合理性和行政事业单位基本支出的保障水平。但应充分考虑定额核定的经费范围,地区收入水平差异,进一步细化支出定额。

做好定员定额 控制经费支出

定员定额是国家对政府公共预算支出管理的一种有效办法 ,它反映了行政事业单位中人、财、物比例关系具有一定的规律性、先进性、约束性。它是编制部门预算 ,分配预算资金 ,考核资金使用效果的重要标准 。

邮政企业定员定额管理中的问题与对策

自2000年国家邮政局下发“双定”工作的指导标准以来，全国邮政企业积极推行，取得了一定实效，但也暴露出一些普遍性的问题。明确提出并合理分析邮政企业“双定”管理中的问题，给出切实可行的对策，对于确保“双定”标准的先进性和合理性，以及进一步提高邮政企业的科学管理水平，都是非常重要和十分必要的。

石油企业劳动定员定额管理实践及标准体系的建立

本文以某石油企业为例，通过分析其劳动定员定额标准化管理存在的问题，提出了定员定额标准化建立的相关措施以及体系构成，给出了定员定额标准化工作的具体建议。

企业劳动定员定额管理模式研究

劳动定员定额是企业管理最基础的一项工作 ,将劳动管理与经济数学相结合 ,运用相关分析法、泊松分布、模糊集合理论、函数模型、层次分析法及线性方程建立经济数学模式 ,探索各种因素对劳动量的约束程度 ,研究解决企业人力资源配置问题 ,进一步提高劳动生产率。

论定员定额管理和绩效预算相结合的预算机制

随着公共财政的进步 ,传统的基数预算模式愈加显得不足 ,而目前普遍试行的零基预算是针对专项支出的预算编制方法 ,不太适用于基本经费部分 ,在实践中也遇到了较大的障碍。而绩效预算作为追求行政业绩、效率 ,强调项目实施效益目标的预算对目前专项经费的编制比较适用。因此 ,按照规范部门预算的适时要求 ,基本经费应主要实施定员定额预算法 ,项目预算支出实行汲取零基预算优点的绩效预算 ,这样才能面向公共财政框架的远期目标 ,也是现时部门预算方法的理性选择。

社会保障机构经费应纳入财政预算 实行定员定额管理

社会保障机构经费应纳入财政预算实行定员定额管理张佐民虽然企业职工养老保险基金和职工待业保险基金的提取使用和管理工作已初具模式，但由于管理机构重叠、政出多门，使得工作效率低、营运成本高、社会效益差的问题越来越突出，企业职工养老和待业得不到应有的保障，影...

国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。

关于当前企业劳动定员定额工作的研究

加强劳动定员定额工作可以提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。在科学发展观的指导下,很多企业都实现了经济增长,但是由于管理工作不到位,尤其是定员定额工作比较落后,制约了企业的进一步发展。企业想要做好定员定额工作,只在技术方面提高是不够的,要深入研究、积极探索,找出工作中存在的问题并加以解决,使其能够更好地推动企业的发展。

国税系统预算定员定额改革中存在的不足和建议

全国国税系统已全部纳入定员定额改革试点范围,进一步深化了部门预算改革。但存在以下几方面不足:定额核定的经费范围不全,来源不全,支出定额不够细致。完善措施:努力实现国税系统经费来源一体化,实行综合定额;承认地区差异,分类分档核定定额;进一步细化、调整公用经费预算定额;建立定员定额与实物资产相结合的定额标准体系。

加强定员定额管理 提升企业管理水平

包头钢铁(集团)有限责任公司主动走向市场、适应市场、变压力为动力,通过大力推进技术进步、政策创新、加强定员定额管理、开展减员增效、健全企业各项管理制度,对人工成本进行了有效控制,提升了企业管理水平。

企业定员定额方法与步骤探讨

回顾了定员定额管理的思路要点、基本原则和基本原理,提出定员定额模型和基本步骤,并对定员定额模型和具体步骤进行了详细论述.

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。

浅析化工企业劳动定员定额标准化管理

在人力资源管理中,劳动定员定额标准化管理是一项重要内容.对于化工企业而言,通过这种途径促进企业稳定,是确保企业快速稳定发展的一项基础管理,只有合理配备人员、标准工时定额,将二者有机集合,才能够真正提高企业劳动生产率,实现企业最大化生产利润.但是从管理现状来看,在管理上还存在各种不足处,还需要进一步研究和探讨.本文从化工企业劳动定员定额的标准化管理现状分析存在的问题,有针对性提出改进对策.

煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

笔者结合自身多年煤炭企业劳动定员定额管理工作经验,对现阶段煤炭企业劳动定员定额管理的现状以及相应的解决策略进行了探讨,以期对煤炭企业管理有所帮助。

煤炭企业劳动定员定额管理的开展与思考

劳动定员定额管理是当前企业人力资源规划的重要措施,能够大大地提高员工的积极性,对于合理规划利用现有资源、提高企业效率具有重要的作用。近年来,煤炭企业在不断地改革创新,摒弃落后的生产方式,不断探索研究新的生产形式,劳动定员定额就是当前煤炭企业人力资源改革的重要方向。就煤炭企业劳动定员定额管理的相关问题进行深入的分析研究,并就进一步发展提出合理的对策。

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容，在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制，坚持搞好定员定额管理工作，既促进了企业管理水平的提高，又保证了劳动效率的不断增长。

集团化企业劳动定员定额管理模式浅析

一、工作背景 近年来,烟草行业实施管理体制改革,各省级烟草工业公司完成了资产管理体制变革、企业管理体制变革、内部管理机构变革、资源配置方式变革等多项改革,由管理型公司变为经营实体。管理体制改革,变各卷烟厂独立经营为省工业公司统一管理,山东中烟公司成为下辖四家卷烟厂的母分公司体制的集团化企业,迫切要求以省公司为平台,建立一套规范的管理制度和标准体系,劳动定员定额就是其中一项重要内容。