定岗分级激励机制在医院护理管理中的作用

目的用定岗分级的护理管理办法,充分挖掘现有护理人力资源的潜力,提供优质的护理,保证护理质量。方法定岗分级前采取按职称、工龄分配制度;定岗分级后,通过实行一、二、三、四岗(其中,二、三、四岗又分别分为四个级)定岗分级的护理管理,分别对其所兼职的岗位进行分配工作并与奖金系数挂钩。结果实施定岗分级激励机制后病人的满意度从90.22%提高到98.19%(P<0.05),护理质量及教学质量得分明显提高(P<0.05)。结论定岗分级能够充分利用现有护理人力资源,达到较好的管理目标。

定岗分级激励机制在医院护理管理中的应用

目的:探讨定岗分级激励机制在医院护理管理中的应用效果。方法:随机抽取2009-2010年笔者所在医院的30例护理人员,随机分为两组,各15例。A组采用常规管理模式,B组采用定岗分级激励机制管理法。对两组护理人员进行管理后的自我效能感及满意度进行比较分析。结果:A组12例护理人员得到满意的评价,占80.00%,B组15例护理人员得到满意评价,占100.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。且B组护理人员自我效能感比A组更高(P<0.05)。结论:采取定岗分级激励机制,可提高相关护理人员的工作质量,可提高患者及医生对其的满意度,值得推广。

定岗分级激励机制在医院护理管理中的作用研究

目的探讨定岗分级激励机制在医院护理管理中的作用。方法选取工龄≥1年的120名护理人员为研究对象，在医院护理管理工作中实施定岗分级激励制度，比较实施措施前、后患者的满意度，以及护理人员的护理质量、书写文件能力的评分。结果实施定岗分级激励机制后，患者的满意度由83．3％上升至97．5％；与实施前相比，护理人员护理质量评分和书写文件评分均显著提高，差异有统计学意义（P〈0．01）。结论实施定岗分级激励机制，在提高患者满意度的同时，能促进护理人员的护理质量以及书写文件能力。