公立医院职能科室定岗定编探索与实证研究

目的:通过职能科室定岗定编模型设计,优化公立医院职能科室人力资源配置。方法:运用资料分析法和专家访谈法确定职能编制数考虑因素和权重配置。结果:形成了职能科室定岗定编核算模型,并在样本医院进行实证研究,确定医院职能科室人员编制数。结论:进行合理有效的定岗定编是实现人员合理配置的基础,将定岗定编与绩效奖金分配相结合,推动科室自身提高工作成效。

高校实验技术队伍定岗定编的逻辑与路径

当前高校实验技术队伍建设存在岗位职责不明、定位不清晰、管理体制落后等问题,结合某高校实验技术队伍现状以及高校高质发展对实验技术队伍的要求,提出岗位设置方案和定岗定编的测算方法。该方案为高校实验技术队伍定岗定编提供了新思路,也为高校进一步加强实验技术队伍建设,保障教学、科研和人才培养工作顺利进行提供有力支撑。高校人事制度改革是动态的,是与大环境的人力资源管理机制紧密相关的,随着国家人事管理机制的变革,需要探索更科学、更合理的高校实验室队伍建设管理办法。

国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业,其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题,这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此,应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题,探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员,其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手:通过人工成本管控,形成岗位编制与人员配比科学化,强化人工成本投入产出意识;建立以绩效为中心的薪酬管理体系;通过创新激励办法,提高薪酬激励的效果,激发员工工作积极性,以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题,其次分析了国有物业管理企业成本管控措施,再次对物业企业项目部操作人员进行了研究,最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力,方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。

公立医院定岗定编的探索与思考

定岗定编是医院人力资源管理中的一项基础性工作,在医院人力资源规划、配置、管理中发挥着重要作用。合理的定岗定编既能有效防止人力资源配置不足影响医院工作开展,又能防止配置过多导致人浮于事。本文以江苏大学附属医院定岗定编方案制定为例,供同行参考。

公立医院定岗定编流程思路探讨与思考

公立医院定岗定编一直是医院管理的难点,如何在符合医院高质量发展需求的同时,建立有效的定岗定编流程是关键。定岗定编工作虽然存在一定开展难度,但却属于人事改革中的基础性环节,也是实现医院精简提速的重要举措。人事管理由“身份”向“岗位”转变是科学化管理发展的必经之路,才能够更加有效推动建立和完善规范化、科学化的医院管理体系。该文从定岗定编的目的、原则、流程方面进行了相应的探讨。

新形势下公立医院定岗定编的一般逻辑与标准化路径研究

在新形势下构建公立医院科学、合理的医务人员定岗定编机制,符合公立医院人力资源管理的需要。定岗定编需遵循一定的现实逻辑,符合医院人员管理的特殊性,为优化人才结构提供支持;同时需要遵循科学的理论逻辑,明确定岗定编的一般原则;制定标准化推进路径,建立流程和评估指标,以信息技术支持动态调整,促进医疗服务水平的提升。

军队医院人力资源定岗定编设计研究及实践

定岗定编是人力资源管理体系建设的基础。科学、合理的人力资源定岗定编对加强医院人力资源规范管理、优化结构、控制成本、提升效益起着重要作用。为实现人力资源管理由身份管理向岗位管理、数量管理向编制管理、粗放管理向精细管理的转变,医院结合人力资源现状和科室发展需要,拉开岗位层次、细化专业系列、明确配置标准、合理编制数量,以适应军事变革、军事斗争卫勤准备以及医院建设发展的需要。文中通过对南京军区南京总医院人力资源定岗定编的实践与成效等问题进行分析,为同类医院完善管理机制、提升管理水平、提高管理效能提供参考与借鉴。

西安交通大学图书馆定岗定编、全员聘任改革尝试

实行定岗定编、全员聘任促进了图书馆现代化管理的步伐,增强了图书馆改革的自身活力。总结西安交通大 学图书馆改革经验,对今后图书馆的机构、人事改革提供参考和借鉴。

以定岗定编为契机推动高校学报机制创新——以机构设置(岗位设置)、职称配置为视角

当前,高校学报在机构设置和编辑职称配置中均存在一些问题,不利于充分发挥高校学报的作用。为此,应抓住高校"定编定岗"与绩效工资改革的契机,从以下几方面推动高校学报机制创新:(1)提高各级领导对学报及其编辑队伍建设重要性的认识,(2)根据编辑出版职称的特殊性进行柔性"定岗定编",(3)建立多元化的激励机制,(4)加大培养编辑人才的力度,(5)制订科学合理的薪酬制度。

由“定岗定编”谈高校学报编辑职称认定的特殊性

结合目前全国进行的事业单位"定岗定编"的人事改革,分析了当下高校学报编辑的职称状况及编辑职称评定人数较少的原因,指出了高校学报编辑职称认定的特殊性以及面对人事制度改革应采取的措施。

公立医院实施定岗定编的难点与对策研究

最近,人力资源和社会保障部出台指导意见,要求事业单位逐步推行定岗定编工作。笔者针对实施定岗定编工作中存在的难点进行了归纳总结,并提出了解决难点的对策。目的是与广大医院管理者进行定岗定编工作的探讨,更好更快地完成此项工作。

定岗定编影响因素及其作用机理

本文提出,战略目标、组织特征、市场化程度、服务对象状况等是影响定岗定编的主要因素,进而深入研究定岗定编主要影响因素间的相互关系及其作用机理,构建系统的定岗定编影响因素及其作用机理的框架模型。

医院定岗定编管理路径的探索与思考

文章围绕着医院定岗定编管理路径的探索和思考这一主题展开讨论,首先介绍了医院定岗定编管理现状,随后阐述了医院定岗定编管理实施的流程,最后提出了医院定岗定编管理策略。

传统定岗定编制度必须改革

近二十年来，中国高等教育事业迅速发展，高校人才培养、科研和社会服务等任务成倍增长，但高校的编制数大多是在上世纪80年代到90年代由编制部门核定的基础上稍有调整产生，不少学校编制数严重不足，影响学校进一步发展。1998年以来，全国普通高校普通本专科、研究生人数增加了约6倍，而教师仅增加了2倍左右。同时，编制管理带来的制度内和制度外员工同工不同待遇的情况严重，影响高校教职工同心协力，做好工作。

船舶企业定岗定编实践

以萧条船市中船企降本增效为切入点,结合船企开展定岗定编工作案例,重点分析定岗定编过程管理中的工作流程、工作方法、岗位设置、总体编制测算及人工效率分析等要素,提出将降本增效变成管理常态的思路。

华信惠悦:企业如何定岗定编

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

初创企业组织设计与定岗定编管理刍议

根据组织发展的战略和目标进行组织架构设计与定岗定编管理,能够为组织健康发展和目标有效达成保驾护航,本文从组织管理的基本原则出发,梳理归纳了架构设计和定岗定编管理的具体工作方法,以期为初创型企业组织的有效运营探索可持续发展路径。

定岗定编制度下的高校专职辅导员“三化”建设

"三化"建设是专职辅导员队伍科学化发展的方向,作为高校管理体制深化改革的一项重要举措",三化"建设应该在高校人事制度改革思想的指导下,在定岗定编制度下寻求加强管理队伍建设的热点和突破点.定岗定编制度为"三化"建设提供了可能性和坚实的保障,有利于"三化"建设的深入.在定岗定编制度下,辅导员队伍的"三化"建设有效途径主要有来源选拔、科学培养和坚实保障三个方面.