医院物资管理中存在的问题及对策

医院的资金运动可以分为3个阶段:投入——使用——补偿。在投入阶段,医院将国家拨入或通过其他渠道取得的货币资金一部分用于购建房屋、医疗仪器、设备、医药、卫生材料等,转化为实物形态,一部分用于支付职工劳动报酬和其他支出。在使用阶段,随着医疗业务的开展,固定资产、药品、材料等不断消耗,其价值逐渐转移到医疗成本中去。在补偿阶段,各种物资消耗和劳务消耗通过医疗收费取得的收入以及国家预算拨付的差额预算补助的形式取得补偿。

浅谈企业对外投资的有效管理

市场经济条件下 ,企业为了追求利润最大化 ,除了在企业内部进行投资再生产获取利润外 ,有相当多的企业还要对外进行投资 (比如购买股票、债券等 ) ,对外投资是否能够取得预期的收益 ,关键是看企业对这部分投资是否能够进行有效的管理。只有在企业对对外投资进行合理有效地管理时 ,才能使对外投资为企业带来直接的经济利益。

加强行政事业单位固定资产管理的建议

我们在对部分行政事业单位审计中发现．固定资产管理普遍存在一些问题．应当引起有关部门的高度重视。一是缺乏规范的购置、保管和使用制度。在管理上无章可循。部分单位只重视购置．不重视日常管理．固定资产内部控制制度不健全．资产的领用、保管无健全的台账或记录．无定期盘点制度。二是没有建立健全固定资产明细账．财务会计资料无法真实反映和有效控制固定资产的增减变化。

论管道运输企业的固定资产管理

资产是企业效益产生的源泉,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与发展。作为国际化的管道运输企业,有必要实行资产经营,力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下,企业要树立科学发展观,自觉地按照市场经济的内在规律办事,以实现企业价值最大化为目标,注重价值形态经营管理,实现资产的保值增值。

内控制度执行不应走过场

近几年，为了增收节支，提高资金使用效益，各单位都根据各自的实际情况，制定了相应的内部控制制度。但通过审计情况来看，一些行政事业单位内部控制制度形同虚设，有的制度甚至只是为了应付上级部门的检查而制定。例如：有些单位内部控制薄弱，资产的领用、保管无健全的台账或记录，无定期盘点制度，有的资产几经周转就不知去向，导致财务会计资料无法真实反映和有效控制固定资一还有的单位存在账外负债、债权债务不及时核销长期挂账，差旅费报销不合规定、接受票据不合规等现象。