基于订货点法联合定期订货法的低值医用耗材补货策略研究

目的:基于订货点法联合定期订货法建立低值医用耗材库存补货模型,为医院低值医用耗材库存补货提供参考。方法:将订货点法和定期订货法联合起来,建立低值医用耗材库存补货模型,计算低值医用耗材的安全库存量、提前期、订货周期及最大库存量等,收集对比医院2019年一次性使用医用口罩的使用数据进行模型验证。结果:通过低值医用耗材库存补货模型计算出医院一次性使用医用口罩的订货点为53051件,最大库存量为201412件,使用该模型方法进行补货后库存与原本的库存量相比显著降低。结论:低值医用耗材库存补货模型能够降低医院库存管理成本及资金占用,实现耗材的精细化管理,保证患者诊疗安全,提升管理效率。

浅谈定量定期订货法与ABC分类法

定期和定量订货法是目前企业在采购和库存管理过程中常用的两种方法，由于两种方法的适用物资类型不同，所以在对库存物资进行管理时其侧重点也不一样，分别就两种订货方法与库存ABC分类管理进行阐述，研究不同的订货方法与货物分类管理之间的关系。

订货点技术在X公司的应用

以具体的X公司为例,根据仓储理论,运用定期订货法、定量订货法等订货点技术,对企业中出现的问题进行比较分析,进行科学决策,从而为企业提供科学决策的方案,节约成本,尤其是储存成本,使物流真正成为"企业的第三利润源"。

浅析经济数学在库存控制中的应用

库存是企业非常重视的一个问题,如何让库存保持在一个合理的水平,即补货量应该是多少,补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对定量订货法和定期订货法分析了经济数学在库存控制中的应用。

盐城冠鸿包装制品库存管理分析

高效的库存管理是提高中小企业内部管理效率，提升企业核心竞争力的关键过程。本论文将集中对盐城冠鸿包装制品有限公司的库存管理改进进行研究，分析该公司在库存管理过程中所存在的一些问题，在此基础上，提出个人的一些改进措施。