如何做好企业定编定员

由于战略定位、管理制度和企业文化等差异,其他企业的定编情况未必适合本企业。因此,行业数据可借鉴不可照搬。企业定编定员是人力资源管理的基础性工作,定编定员是否合理,将直接影响企业组织设计、人员招聘、薪酬发放和绩效考核等工作。本文结合咨询经验,重点探讨企业定编定员的几个基本问题。关于定编定员,首先要说一下二者的区别和联系,有很多人认为定编定员是一回事。也有另一派观点认为,

探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

人力资源定岗定编定员是指在企业结构稳定的前提下,运用比较科学的方法确定企业内部岗位人员数量和岗位设置是否合理的工作过程。人力资源定岗定编定员是一项和企业发展有直接关系的工作,员工的数量和能力是否匹配、这项工作是否具有较高的科学性,都和企业目标的实现和企业生产效率的提高有直接的关系。

大数据时代煤炭企业科学定编定员管理分析

煤炭行业作为一个国家发展的重点产业,要求管理层在对其进行管理的时候应该运用科学有效的方法,科学定编定员就是我们现在正在探索的一种管理方式。"定编"就是指企业要确定能够适合企业发展的人的数量。"定员"是指严格按照编制数额和岗位质量的要求,为企业的每个岗位配备合格的人员。实行定编定员管理就是要按照国家有关部门的安排,对煤炭企业内部管理进行相应的调整,以达到确保安全生产、提高经济效益和生产效率的目的。随着科学技术的发展,现在已经进入了大数据时代,在这样的时代背景之下,笔者应该充分利用时代特征,去收集尽量多的有价值数据,然后通过运用正确的分析方法,将所得到的数据结论科学地运用到煤炭企业的定编定员管理之中。

科学定编定员管理 优化人力资源配置——为企业人力资源管理“去杂归核”提供有效保障

＂人力资源作为生产力的基本要素＂这一理论在指导企业做好劳动组织,优化人力资源配置的实践过程中已成为一条不可或缺的真理。在煤炭市场持续低迷的大环境下,如何进一步加强定编定员管理,优化劳动力组合,从深层次进行改革依然是企业发展永恒的主题。为此,要适应公司发展需要,在企业管理中实现降本增效,做好公司定编定岗定员工作,优化人力资源配置是关键。

人力资源定岗定编定员对企业发展的影响分析

市场体制下，各企业都面对剧烈竞争。对于人力资源，有必要重整并且从严监管，经过整合才能在根本上提升人力资源总体的水准。定岗、定编、定员的方式可以落实人力资源的整合，创造出最大化的企业收益。经过优化配置，各岗位都将拥有最佳的人力资源，推进企业的进步。为促进企业发展，重整人力资源，有必要探析定岗定编定员设计方式的具体影响。要结合企业的真实状态，优选最合适的设计思路。

建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置

近年来,面对钢铁行业异常困难的局面,作为劳动密集型行业,国有大型钢铁企业都在努力建立健全定编定员标准,确保标准的的科学性、先进性、合理性,并及时在全公司上下全面进行科学定编定员,从体制机制上保证人力资源优化,实现人力资源最优配置,为企业应对困难局面提供重要保证。

浅析如何运用工作清单和责任矩阵编制项目定编定员

工程项目定编定员是项目经理部机构组建的基础,科学合理的定编定员对提高劳动生产率、降低管理成本具有重要的现实意义。工作清单和责任矩阵是提高项目管理水平、推进精细化管理落地生根的重要工具,已在多个施工项目尤其是地铁项目推广运用。通过界定工作流程、理清岗位内容、明确人员分工实现了人人有事干、事事有人管的管理实效。如何把工作清单和责任矩阵与定编定员有机结合,实现项目人员科学配置、精简高效值得我们深入探索。

浅议钢铁企业如何建立定编定员标准

当前,钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损,其中一个重要的原因是企业的劳动生产率比较低,人力成本较高。建立定编定员标准是企业管理中的一项基础工作,是提高工作效率和企业经济效益的基础工作,是直接关系到企业综合竞争力的重要因素。钢铁企业只有认清形势,转变观念,全面构建科学的、规范的、合理的定编定员标准,才能适应钢铁行业发展新常态,推动企业加快转型发展步伐。

对营业所、信用社定编定员的几点浅见

营业所、信用社实行定编定员是农业银行劳动管理向科学化、规范化迈进的重要一环,是优化劳动组合,挖掘劳动潜力的重要措施。现根据太仓农行于1989年对营业所、信用社试行定编定员的情况,就营业所、信用社定编定员的相关问题谈几点浅见。

煤炭企业定编定员工作机制研究

定编定员工作是煤炭企业管控用工规模和人工成本的基本“抓手”。当前,国有企业正在全面推进三项制度改革,变革定编定员管理模式,是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的一个重要切入点。煤炭企业受井下资源条件和采场布局的变化影响,工作岗位设置情况需要结合现场生产运营实际情况进行适时调整,建立动态有效的定编定员工作机制,对于合理管控用工规模,持续提升企业劳动效率和职工收入,具有重要的意义。

搞好定编定员 加强农机管理服务体系建设

我省乡(镇)农机站定编定员工作经过5年的努力,在农村几大站中已率先全面完成。这在全省上下和社会各界特别农机系统内引起了强烈的反响。 我省乡(镇)农机站定编定员工作大体分三个阶段进行: 一、摸清情况,统一认识 我局于1988年8月份开始对乡(镇)农机站情况进行摸底,同时与省编委有关部门研究,着手拟定对乡(镇)农机站基本情况进行全面调查统计。在方法上,采取了全面统计与典型调查相结合。

高校教师定编定员决策方法初探

定编定员工作,是高校人事工作中首要的一环,它是高校人事管理中人员录用、招聘,直至调配和培训的前提,这项工作做的是否科学合理,直接影响人事管理工作的成败。一、定编定员方案的制定(一)依据和方法编制方案的制定必须依据一定的编制标准,采用科学的方法进行。一般来说,国家有此方面的政策规定。

定编定员有实效

通过定编定员,荆门公司实现了人力资源配置最优化,在应对挑战中抢得了先机、赢得了主动。面对市场竞争的新形势、新变化,在保证安全生产和稳定运营的前提下,建立新的定编定员标准、持续优化用工总量,是提高工作效率和企业经济效益的基础工作,也是关系到企业综合竞争力提升的重要因素。只有转变观念,构建科学、规范、合理的定编定员标准,才能适应成品油行业发展的新常态,推动企业加快转型发展。

人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

人力资源定岗定编定员的作用是,促进人员岗位与部门工作协调,保障人力资源的合理配置,实现人尽其才,才尽其用。企业发展中,为扩大经营规模,最大限度减少成本投入,让人员的作用得到充分发挥,因此采取定岗定编定员的人力资源管理模式,促进人力资源管理的高效运作,争取企业利益最大化。

基于业务流程的定员定编方法

本篇文章从全局考虑,通过对企业生产的各个环节的分析,使用多种定员定编的方法来促进企业对于定员定编人员的工作分配和安排,并将所制定的分配方案落到实处,进而达到强化企业的人力资源管理,让企业健康稳固地发展的目的。

电力企业定员测算系统设计

伴随着时代的不断进步与发展,科技的突飞猛进,我国的电力事业已经入全新的发展阶段。于此同时在电力企业的管理途中,怎么样构建定编定员的标准成为了不可忽视的重点,定编定员标准是提升企业的工作效率和经济发展的重点,与此同时该标准还是加强综合实力的核心所在。所以,全国的电力企业得分析各种影响因素,并且对此构建全面的合理的计划,由此加强电力行业的持续发展,使得企业获得最大化收益。

对人力资源管理方法的探讨

人力资源管理的方法很多 ,从定量分析的角度讲 ,有定编定员方法、人力资源供给预测方法、员工工资分配方法、员工招聘和培训的成本收益分析方法。人力资源管理中的这些定量方法 ,可以作为人力资源管理的高层决策和参考。

改革教师工作量制度初探

对教师工作特别是教学工作,做出量的规定并进行考核计算,是高等学校师资管理的一项复杂工作。随着教育改革的展开和深入,实行教师职务聘任制和工资制度的改革已在各高等院校普遍推行,作为教师管理工作的一项重要内容的教师工作量考核制度也应该而且必然要随之改革,改革的方向则是使之更加趋于合理、科学且简便易行。高校在教师定编定员,制定教师岗位责任制的基础上,正逐步实行教师职务聘任(任命)

地方农林院校在校学生与教师数合理配备的探讨

从1985年起,国家教委决定在高等学校实行定编定员制度,这就要求一所学校或一个专业每年招收学生数与教师数有一个恰当的比例,使这个比例关系符合国家教委的规定,不致于招生过少而引起定编教师少,教学任务难以完成,也不致于招生过多而引起教学质量下降.为了能很好解决这一矛盾,根据现行定编方案,本文就一个系一个专业为例,提出一个合理的招生规模数和教师队伍数,给学校领导和教务部门作规划决策时参考.

减员增效——国有企业争雄市场的重要举措

由于历史原因,山西天脊煤化工集团公司存在着国有企业的通病,那就是用人多,效率低,人工成本过高,职责重叠、人浮于事,员工缺乏危机感。要改变这种低效率运行、低水平意识,就必须克服平均主义,优化劳动组合,培育新的经济增长点。