浅谈加强企业物资消耗定额管理措施

企业管理的重要任务之一,就是要在完成生产任务的同时努力降低物化劳动消耗水平,提高企业经济效益。物资消耗管理能明确生产过程中各个环节物耗尺度,有效控制和消除那些不合理的消耗,促进企业降低成本增加效益。

加强医院消耗定额管理的几个问题

江泽民总书记在全国卫生工作会议上指出:“当前要加快卫生管理体制、卫生服务体系和卫生机构运行机制的改革步伐,积极推进城镇职工医疗保障制度改革”。为了贯彻江泽民总书记的重要讲话和《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》,切实提高医院管理水平,目前亟待研究解决的问题,就是加强消耗定额管理。

浅谈物资消耗定额管理

一、物资消耗定额管理的含义 物资消耗定额管理，是指对物资消耗定额的制定、审查、批准、执行、考核、修订等一系列技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督等工作的总称。

“以收定支”在消耗定额管理中的应用

管理中的出路与方法当前,国家处在调整时期,对卫生事业的经费投资有限,医院的现状与医疗事业的发展不相适应,矛盾突出,问题较多,困难很大。而医院又是社会主义福利事业单位,它不能像工矿企业以“增加生产”来克服困难,也不能提高收费标准,增加病人经济负担,更不能丢开提高医疗质量而单纯追求经济收入。因此。

物资材料消耗定额管理办法与成效

医疗业务活动过程中消耗的材料包括卫生材料、其他材料、低值易耗品等,品种多、范围广,资金占用大、管理难度大。如何加强医用材料及其他材料的管理,进一步降低医疗成本,提高服务效益,是当前深化医院改革中亟待解决的重要课题。 正确制定物资材料消耗定额是确定物资材料需要和编制物资材料供应计划的依据。

模锻件材料工艺消耗定额的技术经济性

一、材料工艺消耗定额是模锻生产的重要技术经济指标 锻件的技术经济指际是评价锻造生产部门的经济效益及技术先进程度的主要依据,也是考核企业经营管理状况的重要依据。尤其是对大批量生产的模锻件,其技术经济指标一般通过锻件生产成本、材料利用率等指标反映出来,客观上要求模锻件的技术经济指标与市场经济的要求相符合,因此专业化的模锻生产企业必须对模锻件生产进行科学而系统的技术经济分析。

降低物资消耗之必要性

从加强物资管理的角度,阐述了建立企业物资管理制度,降低物资消耗的必要性,分析了企业在物资消耗定额管理中存在的问题;对如何实施企业物资管理和物资消耗定额管理进行了探讨。

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程施工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并对其发展进行相应的思考。

加强酒店企业物资消耗定额管理措施

企业是逐利的经济实体组织,追求尽可能多的利润,尽可能减少成本是每一个企业不懈追求的目标。物资消耗定额,就是在一定的技术条件与管理条件支撑下,为了达到工作要求,合理消耗物资的数量标准。酒店企业在经营过程中,每天都要消耗大量的物资,材料消耗定额的有效制定,可以有效降低物资的不合理消耗,提高物资使用率。加强酒店企业物资消耗定额管理,有利于增加酒店企业的利润率,达到增收节支的效果,同时也是提高酒店企业管理能力的一个重要方法。

物资消耗定额管理在生产企业中的应用研究

生产企业的经济效益都是依靠消耗一定的物资而实现的,其单位工作量消耗的物资越少,其所获得的经济效益也就越高,对企业的发展也就越有利,为此生产企业通常会选择使用物资消耗定额管理的方式,来有效的控制物资。本文首先对物资消耗定额管理的概念进行了介绍,其次对物资消耗定额管理在生产企业中的应用的必要性以及作用进行了介绍,最后,对其应用所采取的具体措施进行了探讨,希望为生产企业科学的制定物资消耗定额管理提供帮助。

关于对施工企业提高经济效益的探索

经济效益是企业生产经营活动中多层次、诸因素的综合反应 ,其本质是要以低投入实现高产出 ,深挖企业内部潜力 ,加强企业内部管理 ,提高经济效益。针对近几年来企业经济效益主要指标呈逐年递减的趋势及面临困境 ,本文从提高劳动生产率、降低消耗成本、加快资金周转、加强企业经营管理及工程质量和依靠科技进步 ,开展技术革新和改造 ,进行企业规模扩张等方面 。

大机换碴大修施工的做法和建议

介绍大机换碴大修施工优化施工组织,改进清筛机结构,使换碴与路基封闭同步和利用旧枕的做法,提出了提高换碴大修速度和质量,节约大修投资和自然资源的建议。