烟草商业企业定额管理体系构建与应用的分析

自 2020年全国“两会”期间,习近平总书记提出了“高效能治理”重大命题以来,企业把提升企业治理效能,推动高效能治理作为企业改革攻坚、做优做强的重要举措。定额管理体系能够为企业高效能治理和高质量发展提供有力支撑。本文以对云南省红河州烟草专卖局(以下简称“红河州局”)为例,根据国家局在全行业全面推进定额管理工作的部署要求,在充分调研定额管理现状的基础上,通过全力构建 “四类两型”定额管理体系,规范定额管理活动全过程,进一步加强成本管控,实现合理配置资源、消除浪费、提升效率和效益,为制度建设、对标管理、预算管理、精益管理等工作提供可供参考和对照的依据。

浅谈地市级烟草公司如何科学建立预算定额管理体系

作为市场经营主体的地市级烟草公司,预算定额管理现状如何?如何才能确保预算定额标准体系得以科学建立并行之有效?文章认为应该从提高认识、搭建专业机构、流程化管理、全面、科学的预算定额项目及信息资源整合等几个方面抓好落实。

基层烟草企业定额管理体系研究

如今基层烟草企业面临着诸多挑战,企业要应对发展中的问题,就必须加强其内部管理,通过深化管理理念、创新管理制度等方式来提高整体管理水平,从而实现长远发展。因此,在基层烟草企业构建一套科学地定额管理体系,通过设置定额标准,控制企业成本费用等方式能提升企业的核心竞争力。然而定额管理在基层烟草企业的具体实施中面临着诸多问题,可以通过提高管理认识、更新管理指标、确立管理制度等方式,来构建一套符合企业发展的定额管理体系。

建立健全运用检修定额管理体系 提升客运成本管控水平

要做好动车组检修成本的管控,就必须加强内部管理,走挖潜降耗之路。上海铁路局下属的上海动车段通过构建成本定额三级核算体系、完善各车型检修成本数据库、制定标准成本定额数据,以成本定额引领生产,以过程管控严格对标,以考评机制督促勉励,有效地提升了企业经营创效能力。

电信企业实施全面预算管理的几个问题

近年来，我国电信运营商在经历了拆分、重组后，电信市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由此引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时，为应对我国电信业竞争全球化的趋势，电信运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展需要的管理机制。在内外双重压力的驱使下，各电信运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。

谈铁路运输企业的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种先进管理模式，它突出企业经营目标的整体性和综合性．是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。根据铁道部的统一部署，全路运输企业将有计划地实施全面预算管理，推进管理机制全面创新。