企业实施战略性招聘的实证分析——以宜宾威力化工为例

采用传统招聘策略的企业,受招聘策略的束缚,企业人力资源难以更新。战略性招聘可以实现对传统招聘的超越。在实施中,须在战略层面做到企业总体战略的重审与完善、人力资源战略规划的转型及战略性招聘策划实施小组的建立;在战术层面做好高效招聘团队的组建和技术流程的规范、专业技术人才的聘前技能培训、专门管理人才的聘前文化认同及一些创新性举措的实施等。

四川宜宾威力化工有限公司低效招聘问题根源分析

由传统招聘策略弊端导致的低效招聘是我国企业人力资源管理面临的一个普遍问题。通过问卷调查和深入访谈,认识到案例企业由于五个方面的原因导致了其低效招聘的现状:招聘战略定位不合理、招聘战略实施无保障、招聘实现流程不规范、招聘细节问题不重视及招聘评估环节的缺失。