跨国代工企业的空间转移与结构转型——基于宝成工业的案例研究

跨国代工企业具有逐低成本而转移和随价值链变迁而转型的特征,通过台湾宝成工业(集团)空间转移和结构转型的案例分析,本文认为,代工企业擅长制造生产和委托设计,同样能形成独特的不可替代的市场竞争优势。跨国代工企业保持竞争优势有两个主要来源,即产业链条的空间转移和结构转型,'双转'巩固并强化了代工企业低成本、高效率、全配套的制造优势以及近市场、利出口、善互动的市场优势。这启示着中国大型代工企业发展路径应该是'两条腿走路':在挖掘中国区域比较优势的基础上,既会通过核心技术的研发和市场品牌的打造从代工生产转向自主品牌,也能通过功能升级和产业链整合形成可与委托商相博弈的谈判地位。映射到产业政策上,要利用市场的力量因势利导推动代工企业横向和纵向整合,在更大空间范围内更有效地促进产业转移,在更长产业链条中更深入地加速结构转型,增强我国代工企业在全球价值链中的话语权。

军民融合 转型升级

陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称中航工业宝成）隶属于中航航空电子系统有限责任公司，始建于1955年，是中国航空装备业研发和规模生产陀螺仪表及惯性导航类系统产品的国家大型骨干企业，承担了以光纤陀螺高技术产业化工程项目为代表的多个国家和国防重点项目。近年来，公司加快了军民融合转型升级的发展步伐。