私营企业员工培训存在的问题及对策——以广西某人造宝石公司为例

人力资源管理专家指出员工培训是企业对付经济与技术变化的第一道防线。培训活动立足于企业当前所需的知识和技能,致力于使企业能在变幻莫测的环境中应对自如。因此,企业需要重视员工培训。本文研究了广西某人造宝石公司的人员培训,发现其存在培训方式不合理、培训场所不实际、培训内容不贴切等问题,并提出了相应的解决对策,以期为中小企业员工培训提供借鉴。

2005年中国电子信息百强企业宝石公司名列第82位

2005年（第19届）中国电子信息百强企业发布会暨推进大公司战略工作会议于6月中旬在江两省南昌市召开信息产业部部长王旭东、副部长娄勤俭，江西省省长黄智权等领导到会作了重要讲话并为入围中电子信息百强企业颁发了奖牌和证书，宝石电子集团有限责任公司在这次排序中名列第82位。

宝石公司:“实”字为先 再谱新篇

在深入学习实践科学发展观活动中，中国石油宝鸡石油机械公司始终强调“实”字为先，采取得力措施，紧密结合实际，通过踏踏实实的学习调研、扎扎实实的分析检查、切切实实的整改落实，取得了实实在在的活动成果，谱写出了科学发展的新篇章。

用全面质量管理谱写新篇章 ——宝石控股(集团)有限公司推行全面质量管理纪实

走进宝石公司，宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘，宝石公司董事长阮小明介绍说：“质量不仅是技术问题，而且是信用和品牌问题。宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌，构筑起面向市场、独具特色的质量管理体系，在短短十余年的时间内，

雕琢“宝石”，锻造精品——访浙江宝石缝纫机股份有限公司董事长阮小明

宝石控股集团浙江宝石缝纫机股份有限公司,是中国最大的特种缝纫机生产企业,国家火炬高新技术企业,中国民营企业500强之一,十年来,一直占据着行业制高点.谁能预料到,曾经的那家小作坊能有今天的灿烂?

贯彻落实“三个代表”思想 全面推进公司的改革与发展

江泽民总书记关于'三个代表'的重要思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源。认真学习,深入贯彻,全面落实'三个代表'的重要思想,对于我们面向新世纪,全面推进'宝石'的改革与发展,实现'一增两改一加强'战略目标,具有重大的现实意义和深远的历史意义。回顾过去,'宝石'的每一步改革与发展,都是在贯彻执行、认真实践'三个代表'的重要思想。'宝石'的改革与发展,充分体现了'发展才是硬道理';也充分说明只有在'三个代表'重要思想的指引下,不断深化改革,大胆探索,开拓创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。突出的表现就是坚定不移地实施'一增两改一加强'战略方案。

阮小明 以人品制造精品

在10年的企业创办历程中，宝石从一个小作坊发展成以工业缝纫机为核心，涉及电子，铸造，包装机械等产业的企业集团，阮小明本人也从一个初中文化的“泥腿子”成长为全国优秀企业家。尽管在冷酷的商界江湖中，每天都有人加入，每天都有人退出，而阮小明带领的宝石公司不但见证着中国改革开放以来的疾风骤雨，而且创造了以民营资本自成门派，屹立缝纫机制造业十余年不倒的传奇。

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析及改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。

创新“7S”管理方式 改善现场环境

石家庄宝石电子集团有限责任公司（以下简称宝石公司）于2012年底完成了与东旭集团的重组改制工作．为宝石公司的后续发展增添了活力。宝石公司是集制造和科研于一体的多元化、高科技大型企业。公司下属15个子公司和直属单位，拥有光电显示、节能照明、绿色建材和装备制造四大产业，主要产品有：液晶基板玻璃、大径塑管、钢骨架管、高频无极灯、

浅谈统计在企业生产经营中的应用

统计工作是企业管理的一项重要的基础工作，做好企业统计工作，可以帮助我们准确掌握企业在生产经营过程中所发生的各项运营数据，明确原材料和物料消耗等成本和效益，发现各阶段的问题，更好地服务于企业管理。东旭宝石公司在日常的企业管理中，广泛推广统计在企业生产经营中的应用，取得了一系列的成效。

永无止境谋发展 开拓创新铸辉煌

1986年以来，宝石公司坚持以市场为导向，以创新求生存，以改革促发展，加大产品结构调整力度，加强企业资源整合，大力引进国外资金、技术，强化内部管理，强化激励约束机制，走规模化、产业化、多元化经营之路，使公司获得了快速发展，综合实力不断增强。宝石公司从20世纪80年代一个总资产不足3000万元、年销售收入900万元、利税60万元、产品单一的显像管小厂，发展成为现在总资产42亿元、

人在市场,全凭一个“信”字——阮小明谈宝石缝纫机公司跨越式发展的“奥秘”

宝石缝纫机实业公司,是一家1993年夏才成立的新兴企业,在不足九年的时间里,迅速成长为一家拥有亿元资产、年销售额达到5亿元的缝纫机生产企业,成为我国最大工业缝纫机生产基地之一,被誉为浙江省民营企业中一颗“耀眼的宝石”。 这个年轻的民营企业,何以能够在如此短的时间里,取得如此丰硕的成果,实现“跨越式发展”,除了其较为合理的内在机制外,还有什么特别的“奥秘”?带着这个问题,我们来到东海之滨台州市椒江区,和宝石公司总经理阮小明进行了探讨。

信念决定高度 人品制造精品——记中国宝石控股集团公司董事长阮小明

全国民营企业500强、全国出口创汇先进企业宝石控股集团公司，是我国最大的特种缝纫机生产出口基地之一，已名震全球。可你知道这样一个赫赫有名的企业，却是由一个农民出身的打工仔阮小明，经历九死一生，用十年时间拼搏起来的，其中的拼搏辛酸故事不知有多少!