宝钢集团企业开发总公司综合利用的实践与思考

宝钢集团企业开发总公司主要承担宝钢生活后勤保障、生产协力、冶金废弃资源综合利用及物流贸易等业务。冶金废弃资源综合利用是公司的重要产业之一。多年来，企业就如何减少宝钢废弃物对环境的影响、提高资源的综合利用率、实现可持续发展等课题进行了专门研究，并付诸于实践，在宝钢废弃资源综合利用方面迈出了坚实的步伐。

“内协管理模式”是生活后勤社会化协作和专业化管理的新路子——宝钢集团企业开发总公司深化改革走向市场

三、“内协管理”模式取得了显著成效 1.职工的思想观念和市场意识发生了深刻的变化。 由于长期处于计划经济的模式下,过去一些职工存在着进了国有企业等于端了铁饭碗。认为进了宝钢。

“丐帮”帮主触礁黄金海岸——宝钢集团企业开发总公司原总经理沉沦记

极少数受党培养教育多年。曾经为党和人民做过不少贡献的党员领导干部,在退休前的“最后一岗”时却经不起诱惑而走上违法犯罪道路。

“内协管理模式”是生活后勤社会化协作和专业化管理的新路子——宝钢集团企业开发总公司深化改革走向市场

现代化钢都宝钢建立廿年来,取得了巨大的经济发展,在其发展过程中总是伴随着深刻的改革。十几年来宝钢创出了许多具有市场经济特色的改革路子和管理模式,“内协管理模式”是宝钢实施主辅分离,人员分流,改革后勤管理的新路子之一。其特点是生活后勤服务工作既不同于国外直接外协,又有别于国内传统的“直管”。这一模式使宝钢取得了显著成效。

试析宝钢集团开发总公司竞争战略

一、公司内部环境分析宝钢集团企业开发总公司成立于1986年,下属14个子公司,截至2001年底,员工总数为13864名。目前,公司总资产有45亿,其中净资产25亿。2001年实现的销售收人为65亿,利润总额为1亿元。物流业(包括贸易业)是公司主营业务的主要部分,占70%,余下依次是服务业(占9%)、建筑业(占7%)、新型建材业(占7%)、磁性材料业(占5%)、房地产业(占2%)。1.公司发展的制约因素(1)人力资源因素。公司70%的员工为征地工、家属工及其他富余人员。此类人员的文化技术素质较低。

领导思路有多远,企业就能走多远——记上海城建集团实业开发总公司总经理周珏珉

在男人世界里崛起 “我愿做一颗小小铺路石,让未来者踏上我的肩头吧。”这句似乎只有在旧式教科书中才会出现的话,出现在网络这个包容性很强的空间里,显得极为出位。很多人都想不到,出此言者是个女性,一个身为城市建设者的女性,一个活得很精彩但又不寻常的女性。

实现文化创新与企业管理的有机融合——访宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜

文化已越来越成为国家综合国力的重要组成部分。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现。那么，如何创建符合现代企业发展规律的企业文化，实现文化创新，搞好企业文化建设，充分发挥企业文化在企业管理中的作用？为此，我们采访了宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜。

浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例

全面预算管理在我国企业集团中得到了广泛应用。本文介绍了宝钢集团梅山有限公司本部实行全面预算管理的意义,分析了梅山公司在预算管理中存在的不足,并指出了解决问题的思路,可以作为全面预算管理的参考。

中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业

由中国宝钢集团与世界最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷公司合资组建的宝钢CSV钢铁公司近日在巴西圣埃斯皮里图州首府维多利亚市举行揭牌仪式。

我国钢铁企业环境会计信息披露研究——以宝钢集团为例

随着人们对环境保护重要性认识的提高,环境信息也成为企业披露的信息内容之一。钢铁企业在我国工业产业中具有举足轻重的地位,为经济建设与发展做出了巨大贡献,但钢铁企业高消耗、重污染的特点对环境的影响较大,也影响社会的可持续发展,加强环境会计信息披露是控制钢铁企业环境污染的有效途径之一。以宝钢集团为例,分析其环境会计信息披露的情况和存在的问题,并提出解决对策建议,以期为其它钢铁企业实现可持续发展提供借鉴。

中国长江三峡工程开发总公司可持续发展战略的总体思路

以战略理论、竞争理论和企业成长理论为指导 ,对中国长江三峡工程开发总公司的企业发展战略作出了总体设想 ,提出了三峡总公司的企业战略使命、核心竞争力。

步入快车道——哈尔滨哈汽实业开发总公司发展纪实

哈尔滨哈汽实业开发总公司的前身是哈尔滨汽轮机厂，她是中国国有大中型企业改革的产物。 1994年1月26日，国务院根据国企改革的总体思路与布局，为转变经营机制，建立现代企业制度，实现由计划经济体制逐步走向市场经济体制的过渡，批准了哈尔滨电站设备集团公司等22家企业，进行股份制改造的重组，实施H股境外上市的试点，4至8月份，根据哈尔滨电站设备集团公司股份制改组和上市的总体方案。

关于大型企业集团的发展模式──宝钢集团引发的启示

关于大型企业集团的发展模式──宝钢集团引发的启示朱立平（宝钢管理研究培训中心）一、宝钢集团发展模式取向的实证分析从宝钢投产和宝钢集团组建以来的实践看，它实际上走的是一条既能发挥自己优势，又力求适应市场经济的发展道路，这就是围绕不断提高经济效益这一中心...

中韩两国大企业的成长历程——以中国宝钢集团和韩国POSCO为例

发展中国家经济发展的过程同时也是在国民经济中起着核心作用的大企业产生和成长的过程。韩国POSCO和中国宝钢集团的案例说明,像中国这样的发展中国家,如果注意引进和消化先进技术和设备,并且根据产业的技术特征,有选择性地发展一些资本(或技术)密集型产业,则完全有机会获得成功。

区域经济发展背景下的钢铁产业发展略论——以宝钢集团新疆八一钢铁有限公司为例

与全国同行业先进企业相比,新疆八一钢铁集团有限责任公司面临着研发能力较弱、产业自主创新能力不强、产业配套不足、产业链不完善、低端化运作、产品档次整体不高等诸多问题。对此,必须用好用足国家相关政策,结合乌鲁木齐开发区(头屯河区)钢铁产能,按照"大项目—产业链—产业集群—产业基地"发展思路,坚持走内培外引、双轮驱动的发展策略。引进培育优势企业,完善钢铁产业链。严格执行国家钢铁产业政策、准入标准和备案制,严格控制钢铁新增产能。

宝钢—世界级钢铁企业 宝钢集团浦钢搬迁罗泾工程热负荷试车暨COREX出铁

燃烧了近一个世纪的浦钢火种，点燃了世界最大、中国第一的COREX炉。一个追求技术先进、管理一流、环境友好的现代化钢厂又在上海宝山罗泾崛起。罗泾工程既是上海钢铁产业布局调整、世博场馆建设的一个重要步骤，也是宝钢自主创新，实施新一轮发展战略的重要工程。该工程第一步采用COREXC3000炼铁炉，两座150吨转炉，