浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例

全面预算管理在我国企业集团中得到了广泛应用。本文介绍了宝钢集团梅山有限公司本部实行全面预算管理的意义,分析了梅山公司在预算管理中存在的不足,并指出了解决问题的思路,可以作为全面预算管理的参考。

宝钢集团上海梅山有限公司

该公司成立于1969年4月。1998年11月进入宝钢集团。根据宝钢集团的发展规划，2005年5月公司实施主辅分离，承担炼铁、炼钢和热轧等钢铁主业的梅钢公司进入宝钢股份公司，该公司成为宝钢集团的子公司。

“梅山”人创造了奇迹——宝钢集团梅山钢铁公司热轧薄板技改工程追记

2002年7月初的一天,在上海宝钢集团梅山公司技改后的热轧系统主轧线上,只见一条条“火龙”迅速变成一卷卷锃亮的板卷。正在观看热轧板卷轧制过程的宝钢集团董事长徐大铨不禁连连赞叹:“了不起,真了不起啊！” 三十年来,梅山人创造过“一年抢出梅山铁”的奇迹,书写过“第二代高炉无中修”的辉煌。如今,梅山人再一次创造了中国冶金史上的奇迹:仅用37天就完成了全部停产改造任务。

警报声声——宝钢集团上海梅山有限公司人防工事修缮纪实

说好了是去参观梅山的人防工事，梅山有限公司人防办公室主任王伟国却将我领进了上怡二村地下一个装饰一新的大厅。气派的桌椅，像是会议厅；天花板上一溜七彩射灯，让人想到这是舞厅。这怎么是人防工事？我们疑惑。王伟国主任笑着说了人防工事变成多功能厅的故事。

应对危机四大对策——宝钢集团上海梅山有限公司苦练内功实现逆势增长

2008年下半年以来．金融危机的影响已经波及到我们企业．致使企业的生产水平受限．规模建设暂缓。对此．是怨天尤人．坐以待毙：或是消极等待．任其发展；还是积极应对．战胜危机？作为国有企业．在危机与挫折来临之时．要敢于面对和接受它，更要善于解决和处理它．直至最终战胜它。危机中往往孕育着机遇．危机之后意味着更大机会。面对趋紧的宏观环境．要化压力为动力．把危机催生为企业的“助长剂”．要把握市场环境变化的契机，努力应对危机．苦练内功，”强身健体”．努力跨上一个新的平台．为新一轮发展打造更加坚实的基础。

充满活力、恪守诚信的和谐企业 宝钢集团上海梅山有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司

宝钢集团上海梅山有限公司（简称梅山公司）和上海梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢公司）分别是宝钢集团和宝钢股份的子、分公司。

宝钢集团上海梅山有限公司工会

梅山工会在宝钢集团工会和公司党委的领导下，紧紧围绕公司的战略目标，以工会组织建设为重点，在建立健全民主管理的工作机制、和谐劳动关系的协调机制、服务生产经营的促进机制、提升职工素质的引导机制、关心职工生活的保障机制、维护职工合法权益的长效机制方面，积极探索、创新并不断完善，充分调动广大职工的积极性，为构建充满活力、恪守诚信的和谐梅山发挥了重要作用。

在公司科协第四次代表大会上的讲话

同志们: 首先我代表公司党政,对经过选举产生的新一届公司科学技术协会,表示热烈祝贺!向出席公司科协第四次代表大会的全体代表和全公司的科技人员表示崇高的敬意和亲切的慰问! 上一届科协在其任期间,紧紧围绕公司改革与发展的战略目标。

团结协作,求实创新,为梅山的振兴与发展而奋进——在梅山科协第四次代表大会上的报告(摘要)

1 第三次科协代表大会以来主要工作的回顾第三次科协代表大会以来,公司科协在党政领导的关怀及上海市科协的指导下,坚持科技与经济相结合,努力为广大科技人员多办实事,推动了科协系统各项工作的发展,团结广大科技人员在公司两个文明建设的广阔领域中开展了大量的工作。

关于工会提升服务能力建设和谐企业的思考

以人为本、服务职工，是贯彻落实科学发展观的内在要求，也是提升企业管理水平、激发职工积极性与创造性的必然要求。为了促进学习实践科学发展观活动成果的长效化、制度化，宝钢集团上海梅山有限公司工会完善服务职工工作机制，把服务职工作为工会工作的出发点和落脚点，以尊重人为理念、以凝聚人为目标，围绕“了解人、关心人、提高人、激励人、规范人和依靠人”，精心塑造了三大平台、“六个人”制度，把工会服务职工工作进一步具体化、制度化、系统化，促进职工价值与企业价值的共同提升。

区域安全负责制是落实全员安全责任的有效方法

本文总结了近年来梅山公司“区域安全负责制”的建立基础、基本做法、工作重点和取得的成效。