新零售时代实体商超的转型研究

零售是连接生产与消费的桥梁,我国零售业的发展格局发生了翻天覆的变化,新零售时代已经到来,传统零售已不能满足消费升级的需要。分析了现阶段实体商超面临的困境与挑战,阐述了实体商超升级转型的背景和必要性,从零售的三要素:人、货、场提出建议和对策。

数字经济时代实体商超企业经营纾困路径

近年来,随着互联网的广泛普及与应用,我国电商行业不断发展,社区团购也日益兴盛起来。在这样的背景下,实体商超业务受到了前所未有的冲击,遇到了极大的经营压力。为了寻求出路,实体商超亟须进行数字化转型。但数字化转型并非易事,需要明确的思路及计划。本文对当下实体商超的经营现状进行梳理,并对实体商超的数字化转型路径进行调研和探讨,为实体商超数字化转型提供应对策略,助力实体商超的数字化转型。

数字经济背景下的实体商超转型发展

进入数字经济时代,数字化转型已经成为传统零售行业必须要经历的一个过程。本文基于数字化投资决策的影响因素及内在机理、数字化人才应该具备的条件、消费者特征以及数字化技术这四个方面,对数字经济背景下传统实体商超数字化转型的路径进行了较为细致的梳理,剖析了在转型过程中可能会遇到的瓶颈,并提出了对应的破局思路,致力于揭示数字化转型背后的规律性,帮助传统实体商超尽快完成数字化转型升级。

新零售启示下的实体商超经营模式分析与建议

随着科学技术的发展,当前零售业迎来了一个全新的发展阶段,在这一时期实体商超受到了前所未有的冲击,但是同时也带来了较为理想的发展机遇。商超(例如欧尚商场等)是我国相关行业中的模范,它们之所以能够在近几十甚至近百年时间内实现长盛不衰,先进的管理模式与运营策略是其最大倚仗。而在当前新零售背景下,实体商超想要实现进一步发展,就一定要发现自身存在的薄弱之处,并且借鉴当前背景下的营销模式与管理方案。为此,本篇文章对当前较为常见的三个不同类型的实体商超运营模式和发展情况进行了阐述,同时还提出了与之对应的全新发展方案,希望借此能够让我国实体商超尤其是实体商超得到进一步发展。

新零售时代实体商超运营模式研究

新零售时代的来临,给实体商超带来巨大挑战的同时,也带来了发展的机遇。本文通过对三种不同实体商超运营模式及发展现状的分析,分别提出相应的发展路径。其中,租赁式实体商超不适合线上发展,而适合线下强化体验优势;而联营式和自营式实体商超适合整合线上线下资源,线上线下共同发展。

影响大型实体商超产业升级的关键因子分析

大型实体商超处于流通领域市场的重要地位,是地方经济发展的重要基础。然而,由于网络购物的爆发式增长以及劳动力、土地等经济基础要素价格的持续上涨,实体商超的生存空间已经被极大挤压。大型实体商超产业转型升级刻不容缓。本文以江西省南昌市大型实体商超为研究对象,从消费者、商超管理者、具体商家处收集有效问卷400份,并依照市场经济、顾客价值、管理体制三个层面,建立影响大型实体商超产业升级的评价指标体系,采用主成分分析法对指标进行筛选,对筛选后的主成分进行最大方差正交旋转,得出影响大型实体商超产业升级的主要因素,进而为大型实体商超实现产业升级提供合理建议。

新零售启示下的实体商超经营模式分析与建议

随着互联网技术的创新和发展,新零售快速崛起,实体商超面临着前所未有的挑战。本文阐述了新零售的内涵和特征,结合实体商超面对的困境,探讨如何在激烈的商业竞争中找到突破口,为实体商超的发展提供新的思路。