制度化领导力对组织创新的影响

基于制度化领导力研究的新进展,利用问卷调查方法进行实证研究。结果发现实务型制度化领导力对组织创新有负向的影响,意义型制度化领导力对组织创新有正向的影响,揭示了不同类型制度化领导力对组织创新的不同影响。

制度化领导力的类型与作用机制

采用多案例研究方法,探讨制度化领导力的结构和内涵,将制度化领导力分为意义型和实务型两类,并研究不同类型的制度化领导力对组织的作用机制。研究发现,实务型制度化领导力可以分为行为规范和反馈激励两个维度,其作用机制是通过制度化过程降低员工行为的不确定性,以应对预期的特定问题;意义型制度化领导力可以分为理念共享与组织追随两个维度,其作用机制是通过组织制度引导员工的认知和态度,进而依靠员工自身的能动性,采取行为来应对普遍性的问题。

制度化领导力量表开发与验证

基于已有文献和质性案例探索制度化领导力的结构和内涵,将其分为意义型和实务型,然后分别开发和验证了意义型和实务型制度化领导力的测量量表,为进一步深化相关研究奠定了测量基础。

如何有效实施大型审计项目管理

审计项目管理是指会计师事务所以审计项目为对象,通过组成专门的审计团队,对审计项目进行组织、协调、领导和控制,从而实现审计项目目标的过程。其既有审计的特点,又具有项目的属性。审计质量取决于审计项目管理水平。国内会计师事务所虽然大多在审计实务中引入了项目管理,但在制度化建设和规范化管理等诸多方面仍有较多不足。从审计实践来看,国内会计师事务所审计项目管理的应用水平和取得的成效与工程项目管理还无法相提并论。特别是强化大型审计项目组织领导和管理,成为国内会计师事务所的当务之急。