进一步改进“实贷实存”的意见

实行“实贷实存”的信贷资金管理办法,目的在于打破信贷资金的“大锅饭”。由于这一办法及配套的联行制度存在着缺陷,两年的实践表明,“实贷实存”还保留着“大锅饭”的某些特征。首先,在专业银行内部存在着联行汇差资金的“大锅饭”。

“实贷实存”以发生在县一级为宜

中国人民银行《信贷资金管理试行办法》(以下简称《办法》),仍有在实践中进一步改进完善的必要,特别是“实贷实存”。我认为“实贷实存”应从发生在省一级,速改发生在县一级为宜。因为“实贷实存”发生在省一级,实际形成了“省级实贷实存,地区不贷不存,县级不贷只存”,弊病较多:①不利于按实际情况调拨资金,一个省管辖那么多县,各县和各专业银行的资金情况朝夕多变,省一级不可能及时准确地了解各专业银行资金的实际余缺情况,只能凭下级专业银行的报表和汇报进行资金调拨,表面上看,省级控制了资金调拨权,实际上因不能了解实情往往发生“盲从”。

对试行“实贷实存”办法的一些设想

从一九八五年起,银行将实行“实贷实存”新的信贷资金管理办法。这是一次重大的改革,涉及到资金、计划、会计、联行、发行库、统计等各个方面。改革的目的:一是使人民银行加强金融宏观控制;二是使专业银行把资金搞活。改革的主要内容可以概括为八个字:“实贷实存”、“联行分开”。信贷资金管理体制的改革,对工商银行来讲,有利于在微观上放开搞活,有利于办成真正的经济实体,提高信贷资金使用的经济效益,更加有力地支持社会主义现代化建设。任务是繁重的,工作难度也是大的。要把改革搞好,还要化大力气,做大量的工作。现就个人的学习领会,对全省工商银行系统如何试行“实贷实存”办法,谈一些初步设想,与同志们共同商讨。

改革信贷计划管理体制把农业银行办成真正的经济实体

从明年起,中国人民银行开始实行信贷资金管理。这是银行计划管理体制的一项重大改革。实行资金管理,对于把农业银行办成真正的经济实体,具有十分重要的意义。一胡耀邦同志指出:“现在,我们已经进入全面开创社会主义现代化建设新局面的阶段。

我省实行信贷资金管理新办法的一些情况

今年开始实行新的信贷资金管理办法已经十个月了,在实践中,我们体会到,新办法改革的方向是对的,是具有生命力的,在加强宏观控制、搞活金融和发挥专业银行独立经营的积极性等方面,都起到了一定作用。(一) 一、实贷实存,有利于加强宏观控制。今年一月一日起人民银行对各专业银行采取了实贷实存的管理办法。

对实行新信贷资金管理办法的体会和若干问题的商榷

今年一月一日起实行新的信贷资金管理办法,从原来计划指标管理改为“实贷实存”,计划管理与会计核算相结合,加强了人民银行对专业银行信贷资金的控制。试行以来虽然时间不长,但已显示当了它的积极作用。我们从实际工作中有这样一些体会。一、新信贷资金管理办法,加重了各级专业银行(特别是基层行处)合理调度资金的压力,增强了管好用好资金的责任心。原来的信贷资金管理办法,只对存、贷款的差额进行计划管理,而信贷差额只是事后检查,“先斩后奏”,这在客观上造成基层行处缺乏管好资金的责任心。

关于对信贷工作实行“三查分离”的探讨

近年来,专业银行信贷资产质量不断下降,“两滞”、“两呆”贷款大量增加,信贷资产的安全性、效益性、流动性日趋恶化,严重制约了国家产业结构及银行信贷结构的调整和优化,弱化了银行调控经济运行的能力。因此,进一步改革和完善信贷业务管理工作已成为当务之急。笔者认为,在现阶段推行贷款“三查分离”制度是完善贷款业务管理的有效途径。一、实行“三查分离”制度具有客观必要性 1.“三查分离”是信贷工作适应经济体制改革发展的客观要求。随着改革开放的步步深入。

谈谈对基层营业所推行信贷资金实拨制的几个问题

农业银行对基层营业所推行信贷资金实拨制管理,是适应农村商品经济全面发展的需要;也是深化农村金融体制改革。把“实贷实存”信贷资金管理新体制落实到基层,并逐步创造条件,是实行企业化经营的需要。本文就基层营业所推行信贷资金实拨制的几个问题谈一点粗浅看法。一、推行“实拨制”大势所趋势在必行随着金融体制改革的不断深化,在信贷资金管理方面,老一套的“指标管理”的方法已远远适应不了发展了的农村金融新形势,客观上要求我们改革旧的管理体制。实践证明。

落实信贷资金管理体制改革要解决好的几个问题

人民银行、工商银行、农业银行、中国银行于一九八四年十月在石家庄市联合召开了《全国银行信贷资金管理体制改革会议》,这是一次贯彻落实国务院关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定,推动银行改革深入发展的一次重要会议。这次会议的主要内容是改革信贷资金管理体制问题,其改革的内容是:在信贷资金管理上,由目前实行的信贷“差额包干”办法,改为“实贷实存、差别利率”;在联行制度上,由“吃大锅饭”

提高认识 扎实工作 努力搞好信贷资金管理体制的改革

十一月六日至十一日,省人行在余姚召开了全省信贷资金管理体制改革会议。参加会议的有各地、市、县支行行长,计划、会计、出纳科(股)长和其他有关同志,共五百余人。会议传达了全国银行信贷资金管理体制改革会议的精神。与会代表认真学习了有关文件,讨论了银行信贷资金管理体制改革的目的意义、指导思想、基本原则和具体办法。大家说,这是一次改革的会,学习的会。现在各地正在传达贯彻会议精神,这里我就信贷资金管理体制改革的基本内容、改革的必要性和如何搞好这三个问题,谈一些看法。

银行管理实行间接控制为主的几个问题

随着国家整个控制机制由直接控制为主向间接控制为主的转变,银行管理也应实行以间接控制为主,这已成为定论。但是,要推动和实现银行管理的这一转变。

实现专业银行企业化初探

党中央在“七五”计划建议中指出:“各专业银行应坚持企业化的改革方向,但实行的步子要稳妥。”通过改革,充分发挥银行筹集融通资金,引导资金流向,提高资金运用效率和调节社会总需求的作用。建设银行是管理固定资产投资的专业银行,对国民经济的发展有着重要的作用,在金融改革中应坚持企业化改革方向,把建设银行办成企业化银行。现状分析“七五期间。

横向承包、纵向聘任责任制模式——专业银行实行两权分离的思考

实行两权分离是我国企业管理体制改革的大趋势。也是专业银行企业化的必经之路。但专业银行如何两权分离,还需我们在理论上不断探讨,实践中不断摸索。本文提出横向层层承包、纵向层层聘任责任制的模式,(以下简称横向承包、纵向聘任责任制)以供理论界的同志讨论参考。

掌握贷款的临界 保证存款的支付

今年上半年,我省有的信用社出现了不能保证存户提取存款的不正常现象,损害了银行在社会上的信誉。事情虽发生在个别信用社,但影响面宽,危害极大,必须认真对待。造成存款不能支付的根本原因是什么呢?我认为是资金运用的不当。对专业银行而言,贷款应受存款的制约,存款量的大小决定着贷款量的多少。为了保证存款支付。

盘活存量是金融企业的当务之急——对云梦县工行信贷资金调查的反思

近几年,在我国经济发展的进程中,遇到的一个突出问题是,资金紧缺与资金占压沉淀同时并存。即一方面经济发展对资金的需求越来越大,而另一方面工商企业资金周转慢、效益差、占用多的现象又相当普遍,直接影响到企业的正常生产和流通。为了寻求解决这一矛盾的有效途径,笔者通过对云梦县工商银行信贷资金的调查分析,拟出了几点粗浅的看法,以求教于各位专家、学者和金融实际工作者。现状——盘活存量的必要性、可能性、紧迫性。一、从银行当前的资金状况。

云梦县专业银行企业化改革的实践与思考

九年的金融体制改革实践证明,专业银行企业化的问题,已成为金融改革深化的关键环节。专业银行企业化问题不解决好,无论是完善宏观调控体系,推动金融宏观管理由直接调控向间接调控过渡,还是搞活金融,完善金融微观运行机制,都没有基础和条件,整个金融体制改革就不会有实质性的突破,一个高效率的金融体系就难以建立。基于以上认识,云梦县专业银行在企业化改革的实践中摸索了一些路子,并构想了进一步深化改革的思路。

农行营业所规范化管理的实践

万县地区农行在内部管理综合治理工作中,坚持把工作重点放在营业所规范化管理上,立足基层,打牢基础,使全行职工执行基本制度和基本操作程序的自觉性大为增强,基本技能得到了普遍提高,全辖127个营业所通过一年多的综合治理。

农副产品收购资金必须实行专项管理

本文认为,农副产品收购资金必须实行专项管理,这对于保证农采贷款的及时供应,对整个国民经济的发展都有着举足轻重的影响,主要理由有三: 首先,有利于集中使用资金、保证收购需要。自85年以来,人民银行对各专业银行实行了“统一计划,划分资金,实贷实存,相互融通”的信贷资金管理办法,使各专业银行对自身的信贷资金有了经营上的自主权,在农采贷款运行过程中,由于农副产品收购表现出明显的季节性,故周期性的投放与回笼构成农采资金的运动全过程,在投放与回笼的期间有一部分农采贷款暂时下降,形成间歇资金。

营业所实行“单独核算”的实践与思考

1985年初,我们根据全国农行分行长会议精神,把改革资金管理办法一下子贯彻到基层营业所,并有创造性的将资金管理办法和核算制度融为一体,试行了“实贷实存、分线管理、自主经营、单独核算”的办法。经过三年多来的改革与实践,已取得了显著成效。我们的具体做法是: 第一、下拨信贷基金和业务周转金。县支行首先把全县959万元信贷基金,根据各营业所前三年的贷款月平均余额为基数,适当调整,分配到所;其次将77万元的业务周转金,根据各所业务量的大小及交通情况,分拨到所。上二项资金下拨,均作为各所的自有资金。

适应银行改革需要,切实加强统计工作

为了适应经济体制改革的需要,工商银行总行决定从八五年一月起对信贷资金管理体制进行改革。实行:“统一计划,分级管理,实贷实存,差额控制”的办法,这一改革对银行统计的准确性、及时性提出了更高的要求,统计工作的重点要从统计汇总、上级转向统计分析。为此,计划部门一方面要及时掌握、登记。