浅谈造船企业CIMS的实施

根据中国船舶企业信息化发展需求,以沪东中华造船(集团)有限公司信息化实践作为模板,参考国内其他船舶企业的经验,提出适合于中国造船企业的CIMS解决方案以及主要功能框架和实施要点。

关于实施平衡计分卡的思考

"平衡计分卡"是用一种全面的观点来代替任何具体的、短期的衡量尺度,从而使战略居于管理体系的核心地位。它的实施要涉及到观念、方法、竞争、目标、战略、沟通、因果关系等多项因素,实质上是对企业进行整体上的改革。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展,加速提升市场竞争力的时候,平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的实施规划、步骤及其实施注意事项进行了分析和探讨。