电力企业实施财务共享分析

随着我国经济与科技的深入发展,电力企业能够借助于高科技的平台实现财务管理和共享,财务共享服务能够在企业运营的各个环节中得到管理水平的提升,推动电力企业的可持续性发展.文章中主要是对共享服务实施规划进行系统性地分析,从而强化电力企业的管理和信息共享.

M公司财务共享实施中存在问题的思考

在互联网经济高速发展的时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要通过持续的效率改进,才能更好的实现经济可持续发展。对我国大多数的国有企业而言,规模的不断扩大却没有匹配相应的管理能力。本文将以M公司为例,分析推行财务共享服务的背景及实施步骤,针对发生的一些问题作了一些思考,并提出了相关的建议。

财务共享在油气田企业的应用与效果——以中国石油西南油气田公司为例

鉴于财务共享在油气田企业中是一个崭新的模式,以中国石油西南油气田公司为例,回顾了一年多来财务共享实施的完整流程,介绍了分业务类型共享对接过程,结合调研资料,对油气田企业财务共享取得的成果以及实施过程中遇到的问题、解决方法进行了探讨。研究结果表明:①油田企业实施财务共享主要存在业务范围广泛,业务种类繁多,组织架构复杂的问题,建议梳理油田账务,进一步标准化业务流程;②共享平台存在对于涉及辅助核算项目较多的业务无法承载的情况,建议共享中心总部优化平台表单;③共享平台通过匹配业务部门数据,数据推送,批量处理等方式,自动完成税金上转、上缴利润等固定业务,带来集约化、智能化的效果,达到优化油田财务流程、降低运行成本、提高运营效率的目的;④财务共享对财务人员工作职能和工作界面带来变革,财务人员的主要工作职能由数据处理向决策支持转变,由会计核算向财务管理转型,促进业财融合,让传统财务职能的分离和转变随着财务共享一起到来。