组织韧性对重大工程项目实施过程绩效的关系机制研究

在百年未有之大变局环境下,重大工程项目的稳定性需得以保障,防止在不利外界环境中造成更大的财政资金损耗。面对不确定因素,组织韧性的增强将给重大工程项目维稳提供强大助力。本研究基于资源保护理论和组织认同理论,选取了组织学习、组织认同、组织公民行为、组织效能为重大工程项目组织韧性的驱动因素,构成结构方程模型,研究其与实施过程绩效间的影响关系,探索重大工程项目实施过程绩效与组织韧性之间关系机制和促进作用。