企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究

企业信息化项目实施过程中各参与方知识势能的差异是导致整个项目知识转移无法成功达到预期效果的障碍之一。通过构建企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究模型,基于知识自身特性、转移情境、知识发送方特征与知识接收方特征四个方面,分析了企业信息化项目实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的关键影响因素,由此向参与方提供提高知识转移绩效的相关管理建议。

ERP关键用户向实施顾问知识转移影响因素研究

有效的知识转移将提高ERP项目的成功率。通过51个制造企业ERP项目的128份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面实证研究了ERP实施过程中关键用户向实施顾问知识转移的影响因素。

ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。

提升国内ERP实施顾问的水平

在引入ERP系统过程中,实施是一个相当重要的环节,实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析,在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。

实习生成长为优秀ERP实施顾问的路径探索

在企业信息化的过程中,对于ERP在企业的成功实施少不了优秀的顾问和合格的产品。产品是基础,顾问是关键。这里重点谈谈实习生如何快速成长为一名优秀的ERP实施顾问。

专家深入一线以“案”说“法”——实施ERP如何破解选型难

"企业要上ERP,面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择?买ERP不像买电脑,看看配置就清楚了,也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看;让软件供应商来演示以进行海选,结果花费了很多时间, IT人员和业务人员投入很多,到最后大家听的都晕了……""企业上了ERP系统,当初也是IT人员和业务部门的主管一起投票选择的。

慧眼识ERP管理达新高

项目背景:管理更新求第一 10年的时间使实达由一个仅有几万元资本的“小不点”发展成今天总资产达16亿的“大力士”,成为国内IT业界举足轻重的一家综合型企业。实达终端公司(以下简称公司)是集团下属的众多子公司之一,主要产品有终端、POS、MODEM、IC卡等。

用友急拐弯

5月16日，用友顾问学院第八期ERP咨询实施顾问培训班在成都开学了。作为用友转型战略的重要组成部分，他们一直对此寄予了厚望，许多学员也给予厚望。

歪批IT之二——顾问菜鸟和老鸟

这天，牛IT被另一个CIO老李一把拉住求教：“牛总，刚才我公司的软件供应商宣称：已经开始按照国外企业的做法，用‘招生+培训+招聘’的方式，以流水线方式制造经过严格认证的ERP实施顾问。您看请这些‘有证儿’的顾问是不是更保险呀?”

天乐通信:吃剥皮核桃

企业扫描:原称广东邮电设备联合制造一厂,主要产品是配线箱,这种产品的生产特点是:小批量订做较多,非标件生产比较普遍。生产方式是:标准件采购、库存备用,非标件单独设计生产,装配使用流水线。 企业员工500余人,经济效益比较好,生产任务比较饱满。生产中的瓶颈不是资金和库存,而是缩短特急订货生产周期。