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权力冲突下的学术强化假象与管理隐患分析
被引量:
1
1
作者
孟祥林
《北华大学学报(社会科学版)》
2009年第1期30-36,共7页
高等学校存在行政与学术两种权力,很多时候后者服从前者,所以两种权力之间存在冲突,但学术是立校之本,忽视学术权力的行政权力会使高校的发展偏离正轨。部门管理者会在自己的职权范围内做出强化学术行为的假象以规避行政与学术的矛盾,&q...
高等学校存在行政与学术两种权力,很多时候后者服从前者,所以两种权力之间存在冲突,但学术是立校之本,忽视学术权力的行政权力会使高校的发展偏离正轨。部门管理者会在自己的职权范围内做出强化学术行为的假象以规避行政与学术的矛盾,"弼马温"的管理模式由此产生,该种管理思路会产生很多隐患:以一团和气抵消团队建设;小人得势并危及高层管理者的领导权威;大浪淘尽优秀员工使得教师团队变为"矮人国"。
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关键词
行政权力
学术权力
实衔
者
虚
衔
者
管理隐患
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职称材料
教育品牌创造趋势下部门高管的“弼马温”管理障碍分析
被引量:
2
2
作者
孟祥林
《宁波广播电视大学学报》
2008年第4期77-81,共5页
教育竞争就是品牌的竞争,高校品牌创造过程中教育管理者需要考虑的创新型策略组合包括:营销成为提升高校竞争力的策略核心;服务理念成为中高层管理者的思维基础;经营理念成为高校创造品牌的触手。但是部门高管的"弼马温"管理...
教育竞争就是品牌的竞争,高校品牌创造过程中教育管理者需要考虑的创新型策略组合包括:营销成为提升高校竞争力的策略核心;服务理念成为中高层管理者的思维基础;经营理念成为高校创造品牌的触手。但是部门高管的"弼马温"管理思路成为高校品牌创造的瓶颈,该管理思路造成的主要管理问题在于:以一团和气诋毁了团队建设;小人得势并危及高层管理者的领导权威;形成"矮人国"的教师队伍。
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关键词
教育品牌
弼马温
实衔
者
虚
衔
者
矮人国
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职称材料
以虚衔欺骗骨干员工的隐患与对策
被引量:
6
3
作者
孟祥林
《中国人力资源开发》
CSSCI
北大核心
2009年第1期61-63,共3页
企业发展需要高质量的人才和完善合理的制度设计。C公司A部门的管理者S却采取了以虚衔欺骗骨干员工的管理方法,以致所有员工都无法为部门发展做出应有贡献。只有消除管理隐患,探索制度创新,才能激发员工士气,调动骨干员工的积极性。
关键词
实衔
虚
衔
人事管理
管理策略
原文传递
题名
权力冲突下的学术强化假象与管理隐患分析
被引量:
1
1
作者
孟祥林
机构
华北电力大学人文学院
出处
《北华大学学报(社会科学版)》
2009年第1期30-36,共7页
文摘
高等学校存在行政与学术两种权力,很多时候后者服从前者,所以两种权力之间存在冲突,但学术是立校之本,忽视学术权力的行政权力会使高校的发展偏离正轨。部门管理者会在自己的职权范围内做出强化学术行为的假象以规避行政与学术的矛盾,"弼马温"的管理模式由此产生,该种管理思路会产生很多隐患:以一团和气抵消团队建设;小人得势并危及高层管理者的领导权威;大浪淘尽优秀员工使得教师团队变为"矮人国"。
关键词
行政权力
学术权力
实衔
者
虚
衔
者
管理隐患
Keywords
Administrative right
Science right
Manager with right
Manager without fight
Managing hidden trouble
分类号
G647 [文化科学—高等教育学]
下载PDF
职称材料
题名
教育品牌创造趋势下部门高管的“弼马温”管理障碍分析
被引量:
2
2
作者
孟祥林
机构
华北电力大学人文学院
出处
《宁波广播电视大学学报》
2008年第4期77-81,共5页
文摘
教育竞争就是品牌的竞争,高校品牌创造过程中教育管理者需要考虑的创新型策略组合包括:营销成为提升高校竞争力的策略核心;服务理念成为中高层管理者的思维基础;经营理念成为高校创造品牌的触手。但是部门高管的"弼马温"管理思路成为高校品牌创造的瓶颈,该管理思路造成的主要管理问题在于:以一团和气诋毁了团队建设;小人得势并危及高层管理者的领导权威;形成"矮人国"的教师队伍。
关键词
教育品牌
弼马温
实衔
者
虚
衔
者
矮人国
Keywords
education brand
Bimawen
manager with right
manager without right
Homunculus country
分类号
G647 [文化科学—高等教育学]
下载PDF
职称材料
题名
以虚衔欺骗骨干员工的隐患与对策
被引量:
6
3
作者
孟祥林
机构
北京师范大学
出处
《中国人力资源开发》
CSSCI
北大核心
2009年第1期61-63,共3页
文摘
企业发展需要高质量的人才和完善合理的制度设计。C公司A部门的管理者S却采取了以虚衔欺骗骨干员工的管理方法,以致所有员工都无法为部门发展做出应有贡献。只有消除管理隐患,探索制度创新,才能激发员工士气,调动骨干员工的积极性。
关键词
实衔
虚
衔
人事管理
管理策略
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
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被引量
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1
权力冲突下的学术强化假象与管理隐患分析
孟祥林
《北华大学学报(社会科学版)》
2009
1
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职称材料
2
教育品牌创造趋势下部门高管的“弼马温”管理障碍分析
孟祥林
《宁波广播电视大学学报》
2008
2
下载PDF
职称材料
3
以虚衔欺骗骨干员工的隐患与对策
孟祥林
《中国人力资源开发》
CSSCI
北大核心
2009
6
原文传递
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