交易成本与平台企业中台建设的实质选择权

数字化平台的建立有助于企业的数字化转型。中台建设对于平台企业的增长和价值创造具有重要的战略意义。文章基于战略管理与数字经济的视角,揭示了中台建设过程中企业产生的几类主要交易成本,明确了中台建设的实质选择权可能带来的预期收益。通过对比分析中台建设的交易成本与实质选择权,研究亦指出适宜建设中台的平台企业的基本特征,为平台企业的战略决策提供了理论依据和重要指导。

平台领导的实质选择权

平台领导是平台的创建者和生态的协调者。泛平台化时代,平台领导以高度战略弹性快速敏捷地识别、分析和利用动荡及不确定性环境,创造线性企业难以企及的商业传奇。运用实质选择权灵活应对环境不确定性,构建战略弹性,获取非对称收益,是当今平台领导具备旺盛生命力的原因所在。本文归纳了五种平台领导的实质选择权基本类型,并分别论述每种选择权的定义、价值形态和边界条件。在此基础上,以平台领导战略选择为切入点,剖析平台领导嵌入实质选择权的内在运行机理。平台领导实质选择权利用多边市场构建、平台领导多重互补角色、平台模块化架构和平台策展体系的非对称决策,创造平台领导的战略弹性,并通过提高平台市场有效性、扩大积极网络效应、增加依赖优势、推动场景创新和强化系统锁定,获得专属非对称收益。"杠杆"、权变和价值专属逻辑是构建和运用实质选择权的核心要义,也是平台领导和生态系统快速成长的理论内核。

土地开发时机选择与闲置用地处理

土地开发决策行为具备不可回复性及可延迟性等特点,在未来不确定市场情况下,土地开发决策包含了选择价值权。文中结合我国土地严控的相关政策,分析了土地严控下的土地开发时机选择,并结合开发商、政府在处置闲置问题时的行为分析,提出积极引导市场土地有序开发的建议。