小型企业内部控制应注重实际运作控制

目前,私人企业、合伙制企业大量出现,其中有不少为形式规模不大、财力人 力有限的小型企业。这些小型企业因其自身的局限性在内部控制管理上缺乏规范性和系统性。 为尽量减少内控中出现的问题,在具体操作时应注重实际运作控制。

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制。

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式,管理跨度小,管理幅度窄.由于受规模、财力、人力等限制,小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象,影响企业的经营和发展.因此,应当根据企业自身的特点和经营管理的需要,避繁就简、避虚务实,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制.

浅谈中小企业内部控制的构建

加强和完善企业的内部控制,已成为当前理论界和实务界的共识。而我国大多数中小企业由于自身的局限性,没有一个健全而完善的内部控制。本文从分析中小企业内部控制现状入手,对中小企业的内部控制的构建提出几点看法。

谈谈小型企业内部控制的运作

内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任．而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。通过长期实践．我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法。比如岗位责任制、内部牵制、责任中心管理、预算管理等一系列基础性工作。小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象．从而影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要．弃繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发。注重实际运作控制。