基于时标网络计划实际进度前锋线的工程项目进展偏差分析

项目建设过程中运用双代号时标网络计划实际前锋线原理,利用赢得值法分析项目各个进度节点投资和总工期完成情况偏差,优化建设项目网络图,达到建设工程投资和进度的最佳效果,本文以此为研究对象进行探讨。

软件项目进度控制方法研究

为优化软件项目进度控制过程,使管理者能够对软件项目进度进行有效的跟踪和调整,研究并比较了主要的项目进度控制方法和技术,对甘特图、网络计划技术、关键链技术,对各技术的原理、适用范围、优缺点等进行了分析。为弥补上述技术的不足,引入工业项目进度控制方法——实际进度前锋线法,增强了对软件项目进度的信息统计和工期预测功能。通过对上述几种技术的改进和综合应用,提出了一个高效便捷的进度控制系统的设计方案。

网络计划在进度控制中的应用

本文简单介绍了双代号网络计划的构成,在进度管理中的应用实际进度前锋线、割线对进度进行检查。

梦龙项目管理系统在项目进度控制中的应用

项目管理是20世纪50年代后期逐步发展起来的一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业,60年代由华罗庚教授引进至中国.