中国企业海外并购中的知识产权审慎性调查问题研究

知识产权审慎性调查是跨国并购中知识产权利用的逻辑起点,完整、准确的知识产权审慎性调查是并购交易成功的关键。通过对审慎性调查的基本概念、重点内容、审查方法等进行论述,提出我国企业海外并购应当更加注重知识产权审慎性调查,并从加快相关立法、健全中介体系、加强信息服务、完善政策制度等方面提出若干建议。

注册会计师如何进行审慎性调查:一则案例介绍

审慎性调查业务是注册会计师从事的管理咨询业务中的一项,近来发展较快,本文通过一则案例介绍了注册会计师如何开展此项业务。

法律审慎性调查与并购中的投资风险控制

进入21世纪以来,并购已成为跨国投资的主要方式,我国也成为外资并购人日益关注的并购市场。但并购存在风险,尤其是在我国有关并购的法律法规尚不健全的情况下,外资并购人在我国将面临比在欧美并购市场中更多的投资风险。在可行的范围内将并购中的投资风险降至最低,必须借助法律审慎性调查的手段。

注册会计师如何做好企业并购财务审慎性调查

企业并购作为企业寻求快速增长、进入新的产业领域、实行多元化经营的重要手段和方法，已为越来越多的企业所采用。并购作为一项风险性很高的投资活动，任何企业实施并购前都应该进行细致的审慎性调查（也称作尽职调查）。审慎性调查是企业并购程序中最重要的环节之一，是企业并购运作中重要的风险防范工具。

注册会计师业务的新发展:审慎性调查

在证券市场上,我们经常可以听到一个使用频率非常高的词语“尽职调查”。无论是证券发行,还是资产重组,或是公司收购,证券监管部门通常要求注册会计师等中介机构进行尽职调查。在注册会计师行业里,尽职调查又叫“审慎性调查”,其英文叫“due deligence”,按字面翻译就是“应有的勤奋”。意即参与证券发行、资产重组或公司收购的中介机构为了解发行人、重组对象或目标企业的情况所必须作出的努力。一般而言,从国际惯例来看,当拟发生公司购并活动时,要聘请注册会计师进行审慎性调查。在我国,随着证券市场的发展,越来越多的公司聘请注册会计师进行审慎性调查。本文以收购兼并过程中的审慎性调查为例,说明审慎性调查的内容等。

收购美国企业专利的审慎性调查研究

专利审慎性调查主要目的是通过了解专利的法律属性、技术属性与经济属性,达成对专利价值属性的认知。对专利价值属性的确定就是专利评估,专利评估价值是并购方对专利愿意支付的对价。对美国专利资产的收购必须关注美国专利法及其司法动向,了解专利资产的协同效应以及专利的有效性,关注专利资产自身的风险。

浅谈注册会计师在企业收购中的审慎性调查

企业收购最根本的目的是给收购方增加或创造巨大的竞争优势,从而为股东增加财富.根据现代金融理论,股东财富最大化被假定为管理层进行投资和融资决策时的理性标准.但是股东财富最大化可能会被管理者的自身利益所取代.如何对被收购企业进行合理估价,以及如何对并购过程中的一系列风险进行规避并对并购中的财务陷阱进行防范,各相关专业人士在收购过程中的一项重要工作就是进行审慎性调查.

跨国并购尽职调查探讨

尽职调查又称审慎性调查(Due Diligence),是指并购交易中,买方通过一系列详尽的证实活动,确认目标公司的投资价值,确定并购交易不存在隐蔽风险,评估并购可能面临的由已发生或可能发生的各种问题而引发的利益和责任。本文将探讨注册会计师的尽职调查工作,不涉及律师的法务尽职调查服务。另外,本文主要探讨笔者实践中接触较多的跨国并购尽职调查,以管窥豹,以期对同行们了解和研究尽职调查业务有所助益。

绿色信贷:基于赤道原则显现的缺陷及矫正

赤道原则要求企业在工程开始前到受影响的地区进行咨询,并建立当地居民"申诉机制",避免引发环境和社会问题。这是银行对自身环境保护责任的承担,也是对环境风险的有效规避。有鉴于此,我国应积极引入赤道原则,对项目融资中的环境和社会问题进行审慎性调查并督促借款人采取有效措施消除或减缓有关负面影响,推进"绿色信贷"政策体系建设。

LEIPA Georg Leinfelder公司拟收购UPM旗下的Schwedt造纸厂

近日,LEIPA Georg Leinfelder公司与UPM签署了一份谅解备忘录,LEIPA Georg Leinfelder公司拟收购UPM公司旗下位于德国的Schwedt造纸厂。LEIPA Georg Leinfelder公司希望该交易能够在2016年一季度完成,目前交易还处于审慎性调查阶段,具体条款尚未披露。Schwedt造纸厂共有员工250人,年产新闻纸28万t。

尽职调查一出手高下立判

尽职调查,也叫审慎性调查.通常是投资方基于投资、并购等需求由自身或者委托第三方中介机构对标的企业基本概况、业务及财务情况等进行调查并出具报告的行为.尽职调查按调查内容的不同,可以分为一般尽职调查、财务尽职调查、法务尽职调查、人力资源尽职调查、技术研发尽职调查、企业估值尽职调查等.

成功收购兼并的若干要素

美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂伯格说过:'一个企业通过收购兼并其竞争对手的途径成为巨额企业,是现代经济史上的一个突出现象'。'没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。'