领导审美理论构建略论

美学应用于领导实践过程必将产生一种新的领导理论,即领导审美论。领导审美论着重研究领导审美活动中的领导规律,其以提高领导者的领导力和领导效能为目的。

不断提升合成营党委领导指挥效能

合成营既是陆军军以下部队改革的关节点,也是反映改革效能释放的晴雨表。合成营党委必须认清地位作用、熟悉特点规律、提高领导效能,切实锻造堪当强军重任的“前沿指挥所”。

秘书与领导协调的几个规律性问题

秘书人员与领导的协调,是指两者和谐统一、步调一致、齐心协力的状态.搞好这种协调是秘书人员适应秘书工作的关键.一、认识双方主客观差异,是协调的基础和前提.秘书与领导的差异是客观存在的.双方的认识、性格、习惯、要求、喜好和能力等千差万别.大体说来,这两个方面的差异有:一是地位不同.领导居于全局之上,处于支配地位,而秘书处于局部的工作岗位,处于被领导被支配的地位.

浅谈领导方法和艺术

一、领导方法领导方法是实现领导目标的“桥”和“船”。领导目标的实现程度，取决于领导者、被领导者和客观对象这三要素相互作用的结果，而领导方法则是领导者同被领导者和客观对象联系的中介。领导方法是提高领导效能的推进器。领导效能是领导者进行领导活动的效率、成...

抓好“想说写做” 做合格领导干部

作为一名分支机构领导干部,要努力加强“想说写做”四方面能力建设。做到想的合格、说的合格、写的合格、做的合格。在“两学一做”活动中,通过认真学习习总书记系列讲话精神,对照解学智董事长和祝树民行长关于农发行干部队伍建设的一系列要求,笔者认为,做一名合格的农发行分支机构领导干部,其所思所想、所说所写、所做所为,既要合乎审美价值,又要合乎客观规律;既要有良好的愿望和动机,符合是非对错、善恶美丑的价值标准,

把握办公室工作规律 切实提升行政效能

区县换届以后，加强党政办公室建设成为各区县优化内政的必然内容。如何把握办公室工作规律，切实提高行政效能，是办公室工作人员的必修课。面对经济社会发展的新形势、各级党委政府的新任务、单位领导班子的新要求，办公室工作人员必须全面掌握办公室“是什么、干什么、怎么干”，在纷繁复杂的工作中找出规律，不断提高工作能力和水平，进而以有序运转提升行政效能，使办公室真正成为“决策智囊，执行中枢，服务标兵”。

领导者的影响力及其提高的途径

领导是对一团体的成员施加影响,激发其努力以实现组织目标的过程.领导者是致力于实现领导活动的引导者和影响者,具体地说是责任的承担者,权力的拥有者和服务的实施者.

领导智慧十八法

智慧是由智力系统、知识系统、方法技能系统、非智力系统、思想观念系统、审美评价系统等构成的。如果说智力是“形而下谓之器”,那智慧就是“形而上谓之道”。有智慧的人站得高、看得远,能够把握规律、顺应趋势,作出正确的决策。生活有生活智慧、处世有处世智慧、做事有做事智慧、当领导有领导智慧。“智者不惑”。

冲破“左”的思想束缚,尊重文艺的客观规律

美学要发展,文艺要繁荣,就必须以科学的态度领导艺术、评价艺术、对待艺术。在这里尊艺术为上帝,固然不对,但违背艺术本性与规律,长官意志、行政命令的粗暴干涉,也是有害的。为了更好地贯彻百家争鸣、百花齐放的方针,推动艺术的更大繁荣,当前更重要的是从“左”

干部也要接受审美教育

审美教育是精神文明建设中的重要组成部分。有些地方领导干部主观上也想在精神文明建设中有所作为,但由于缺乏审美知识、不懂审美规律,对于复杂的文化艺术现象缺乏美与丑、是与非的判断能力,因而或者辨别不清问题,或者回避问题,甚至放弃了领导和进行引导的责任,从而影响了一个地区、一个部门的精神文明建设,出现诸如在烈士陵园举办狗展览,儿童公园中搞十八层地狱,甚至允许在公共娱乐场所让"人妖"狂舞的丑恶现象,以及各种黄色出版物禁而不止、得不到有力遏制和清除等等问题。事实证明,对干部进行必要的审美知识教育,提高他们分辨美丑的能力,已经直接关系到他们领导和引导精神文明建设的力度和效果。

审美领导理论构建初论

审美领导理论是领导学及领导科学发展到一定阶段顺应时代的要求而产生的一种新的领导理论,是从美学的角度来阐释领导的一种审美取向。其理论体系应该是在领导学的基础上用审美的理论来构建审美领导理论的基本框架和基本内容。审美领导理论是美学的审美理论和领导学交叉融合的一种新的理论探索。

检查与总结是领导活动的重要环节

检查与总结是领导工作的有机组成部分,是整个领导活动过程中不可缺少的一个重要环节,也是领导者实行有效领导并不断提高领导水平的基础性工作.检查总结的过程是督促实施决策的过程,又是对决策再认识的过程,也是信息反馈的过程.一、检查总结在领导工作中的地位和作用检查是指在事物发展的一定阶段上对其情况进行的检点和查看,从而对该事物的发展情况有一个比较全面的了解和认识,以便对事物的进一步发展进行协调、指导和控制.总结是指对已完成的工作情况及其经验进行分析研究,找出其规律性的东西,做出原则性的结论,以便在今后的决策中参考.检查与总结互相联系.总结以检查为基础,检查的目的是为了总结.

科学管理——战略与执行力的和谐

企业仅有合适的战略,并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,中层执行有力才能使企业创造出实质的价值。管理行为有其内在规律,只有尊重规律、遵循规律、实践规律,才能和谐发展,否则就会不自觉地走向科学管理的反面。这里有一个领导者如何认识和把握细节与战略的问题。如果说执行是一个整体中极为细小的组成部分,或一个系统中平时极易被人们忽略的细枝末节,领导者只有把握准战略与细节的和谐,才能提高工作效能,确保管理目标的实现。如果说管理是一门科学的话,执行力就是艺术。

领导干部应有的领导智慧

智慧是由智力系统、知识系统、方法技能系统、非智力系统、思想观念系统、审美评价系统等构成的。如果说智力是“形而下谓之器”,那智慧就是“形而上谓之道”。有智慧的人站得高、看得远,能够把握规律、顺应趋势,作出正确的决策。对于领导干部来说,拥有智慧才能始终做正确的事、正确地做事,才能实施有效的领导。越是形势严峻复杂,越需要运用领导智慧来廓清迷雾、把准方向、应对挑战、争取胜利。

“部队领导心理艺术”出版

由我院政治系王福德副教授撰写。

强化责任担当 提升监管效能 为防范化解财政金融风险提供坚实保障

1月16日,习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上发表重要讲话,从党和国家事业发展全局的战略高度,深刻阐述了推动我国金融高质量发展的--系列重大理论和实践问题,对于全党正确认识我国金融发展面临的形势任务,深化对金融工作本质规律和发展道路的认识.

把握“适度”原则 提高工作效能

唯物辩证法的'适度'原则是马克思主义重要的方法论原则,也是一项重要的领导艺术。作为医疗卫生单位的领导班子和领导干部,如何把握和运用这一原则。