内部审计组织体制:理论框架和例证分析

内部审计组织体制是指不同层级的内部审计机构之间的关系,具体包括两个维度,一是下属单位内部审计机构的领导体制,二是内部审计机构的组织层级设置,上述两个维度组合起来,形成四种内部审计组织体制:分级管理体制、双重管理体制、垂直管理/分散办公体制、垂直管理/集中办公体制。内部审计组织体制的形成有理性思考和锚定两种路径,形成路径不同是内部审计组织体制多样化的重要原因。内部审计组织体制的效果体现在独立性、权威性和资源整合三个维度,根据这三个维度,垂直管理是效果最好的体制。

对我国国家审计组织体制改革的思考

文章从我国现行的国家审计组织体制的现状出发,分析了我国国家审计组织体制中存在的问题及原因,并从审计环境的角度展望了中国国家审计未来的发展趋势。最后,在借鉴审计界理论研究成果的基础上,提出了我国国家审计组织体制改革的构想。

军队审计主体:一个理论框架

以经典审计理论为基础,提出一个关于军队审计主体的理论框架。军队资源类委托代理关系中的委托人和代理人都可能存在审计需求,因此,都需要选择审计主体,选择审计主体是审计需求者的权利,军队审计需求者要根据审计独立性、审计质量、审计成本和保守军事秘密这四项原则来选择审计主体,不同具体情形下对审计主体的选择不同。国防经费审计模式有三种类型:一是外部审计和内部审计相结合的模式,二是军队内部审计模式,三是外部审计模式,我军实行的是军队内部审计模式。军队审计组织体制是指各层级军队审计机构之间的关系,我军目前实行“区域设置、统管统派”组织体制,还需要再增加一个“分级负责”的特征。军队审计业务外包要在保守军事秘密的基础上,按交易成本观和核心能力观来考虑。