论审计项目后评价报告的编制

审计项目后评价报告是审计项目后评价结论的书面载体,其编制质量直接决定着后评价目标能否顺利实现。本文从范围、用途、时限、要素及主要内容等方面对审计项目后评价报告的编制进行了研究,以规范审计项目后评价报告、促进审计项目后评价有效实施。

审计管理项目化的理论与方法

一、审计管理项目化的原理与方法 审计管理项目化的基本思路是用项目管理的方法和技术管理审计事务.审计项目管理分为审计项目确定和审计项目实施两大阶段,每个大的阶段又要划分为若干个小阶段.审计管理项目化的基本思路是把从审计项目确定、审计项目实施、审计报告、审计整改、审计项目后评价等过程都分别看作一个相对独立的子项目进行管理,并根据各个子项目的特点,设定不同的目标、要求、条件和标准.用项目管理的方法和技术进行管理、控制和协调.用设定的目标、要求、条件和标准进行考评.……

审计项目考核是提高审计质量的有效途径

审计质量是审计的生命,是审计的灵魂,是防范审计风险的屏障,是提高审计工作效率的根本。审计项目考核是手段,提高审计质量是目的,二者是相辅相成的,审计项目考核是提高审计质量的有效途径。一、审计项目考核的必要性(一)审计项目考核是提升审计人员能力的需要。审计派出机构组建时间短,审计人员来自不同岗位,绝大多数同志未从事过审计工作,可以说是一个全新的岗位,适应能力参差不齐,仅凭理论学习难以在较短时间内胜任这一工作,因此需要在具体的审计工作中不断历炼,而最直接、最有效的方式就是通过审计项目考核来检验大家的业务技能和工作能力,因为在审计实际工作中既要全面掌握农发行的制度、办法,也要熟悉各专业的业务知识,更要了解掌握农发行业务知识以外的金融理论和法律、法规等大量知识,通过审计项目考核揭示出审计工作中的不足,进而提升审计能力。