从新的视角看企业管理理论和企业管理制度

1.柔性管理。 柔性管理就是打破原有的分工边界,充分利用外脑。

现代管理的新理论和新方法

管理是伴随着科技革命和社会化大生产的发展而产生的,它具有强烈的促进生产力发展的自然属性.管理的职能和它在生产力中的作用决定了它必须不断地变化、发展,必须随着社会、科技、经济的进步而创新.

从ERP到CSRP的管理思想

自18世纪产业革命以来,手工业作坊向工厂生产的方向发展,出现了制造业。随之而来,所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标,即实现企业资源(包括资金、设备、人力等)的合理利用,以期企业利润最大化。这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战:生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等等。

从ERP到CSRP—企业竞争模型的变迁

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理在新的生存环境中面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加理了企业的困难，如何形成自身的竞争优势的探讨也更趋白热化。