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零售商与供应商关系如何平衡——麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示
1
作者
卞希陵
YY
《21世纪商业评论》
2005年第1期124-124,共1页
将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运,两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五,欧洲第三大的跨国零售企业,去年全球营业额为510亿欧元,麦德龙在欧洲...
将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运,两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五,欧洲第三大的跨国零售企业,去年全球营业额为510亿欧元,麦德龙在欧洲的业务非常成功。然而在中国,从1995年进入中国以来,持续亏损,连续两年亏损额超过2000万欧元,而且这亏损还在继续。
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关键词
零售商
供应商文化
麦德龙
家乐福
经营模式
客户服务功能
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题名
零售商与供应商关系如何平衡——麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示
1
作者
卞希陵
YY
出处
《21世纪商业评论》
2005年第1期124-124,共1页
文摘
将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运,两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五,欧洲第三大的跨国零售企业,去年全球营业额为510亿欧元,麦德龙在欧洲的业务非常成功。然而在中国,从1995年进入中国以来,持续亏损,连续两年亏损额超过2000万欧元,而且这亏损还在继续。
关键词
零售商
供应商文化
麦德龙
家乐福
经营模式
客户服务功能
分类号
F731 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
零售商与供应商关系如何平衡——麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示
卞希陵
YY
《21世纪商业评论》
2005
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