出口信用风险管理——关于建立客户资信管理体系的思考

本文首先介绍了出口信用风险的涵义与产生的原因,引出建立客户资信管理体系的必要性,接着说明资信调查的内容与范围以及现在我国在这一方面的现状与存在的问题,最后构造一个客户资信管理的体系模型,将资信调查和评估决策包括在内。

应收账款和客户资信管理

随着中国加入WTO，国际国内市场竞争日益激烈，应收账款存在的问题日益严重．笔者用实例说明了企业需要建立客户资信管理的必要性及建立什么样的客户资信管理体系，以提高应收账款的质量。

强化企业客户资信管理 防范信用风险

近年来,随着我国经济不断发展,市场竞争日趋激烈,企业的应收账款问题日益凸显,已经严重影响经济效益,甚至危及企业生存。影响账款回收的主要因素之一就是客户的资信,在企业内部做好客户资信管理,有利于保证资金回笼,为企业正常、健康发展奠定坚实的基础。本文简要分析了企业加强客户资信管理的必要性,并对如何加强客户资信管理提出了建议。

怎样使客户资信管理规范化

客户资信管理是企业信用管理的核心内容之一。客户作为企业重要的战略资源，是企业经营管理的基础。重视客户资信管理并使其在企业管理工作中逐步科学化和规范化，是中国企业管理者面临的一项非常现实、紧迫的课题。

试论客户中心在电网企业信用风险管理中的作用

随着电力工业的改革,厂网分开、配售分开的逐步实施,市场经济下的电力企业将转变经营观念,重视营销工作、加强市场(交易)风险管理将成为供电企业面临的首要问题。本文根据当前建设客户中心的形式,针对性地对客户中心在电网企业信用风险管理中的作用作一些探讨,以利于企业拓宽进一步整合资源的思路。

企业信用管理制度的创新探析——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

信用风险和应收帐款管理问题是当前影响企业经营成败的关键因素之一,湖南永利化工股份有限公司通过设立信管理部门、建立客户信息档案、客户资信管理制度、内部授信制度、应收帐款管理制度、帐龄控制制度等,有效地改善了公司应帐款的市场结构和客户结构,提高了资金周转效率,应收帐款的风险大幅度降低,发展、改善了大客户的战略合作关系,在企业管理方面走出了一条新路。

论我国企业信用管理体系的构建

目前我国企业信用缺失的问题比较突出，已经成为严重制约我国经济健康发展的“瓶颈”。因此，建立企业信用管理体系对于构建社会信用体系，打造诚信社会，完善我国市场经济体制具有重要的意义。

企业应收账款管理存在的问题及对策

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文拟对应收账款管理存在的问题及如何加强应收账款管理作一些探讨。一。

全程信用风险管理在企业中的运用——基于中国外运广东有限公司风险管理的启示

中国外运广东有限公司主要从客户资信管理（事前防范）、销售风险管理（事中控制）、应收账款管理（事后管理）等方面推行了全程信用风险管理工作，并取得了一定成效。通过对该公司信用风险管理措施的分析，笔者认为落实全程信用风险管理应做好以下方面工作：

浅析企业信用管理

我国的经济已经由过去的卖方市场转变为买方市场,在以买方市场为主的竞争格局中,信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。国内企业缺乏信用风险意识,盲目追求销售和市场份额的增长而无序放账造成企业间长期大量拖欠债务,因此在国家大力建立和完善信用体制的同时企业自身也应该加紧步伐发展内部信用管理。

赊销与回款:变两难为双赢——全面改进应收账款管理的解决方案(上)

在目前激烈的市场竞争环境下,赊销已成为企业争取用户的一个重要手段,然而由于长期以来许多企业不规范的账款管理制度,使赊销后的回款凤险加大,呆账、坏账现象经常发生,使企业陷入销售与回款两难的困境。那么如何能使企业的销售与回款从两难变为双赢?本刊将分两期刊登东方国际保理中心首席咨询顾问谢旭先生为此所做的“解决方案”。

煤炭企业“应收帐款”管理浅见

笔者在参与矿及二级单位行政主要领导任期经济责任审计过程中。发现绝大多数单位存在不好的应收账款。本文分析了煤矿企业应收帐款居高不下的原因。并提出应收帐款管理办法。

加强企业信用管理的几点思考

加强企业信用管理，不仅仅关系到企业自身的发展，而且对于保证社会金融秩序的正常运行，促进社会经济发展都有着十分重要的意义。本文分析了企业信用的现状，指出企业信用存在的主要问题，并给出了健全企业信用的一些举措。

坏账的克星——信用管理——武汉电信坏账率仅有0.03%

2001年4月,武汉电信公司账务信息中心提出零坏账目标,当年月均欠费下降至4 5万元;2002年,下降至10万元;截至2003年10月份,又下降至0.86万元,月均资金回收率99.97%,将近10万用户的坏账率降至0.03%.两年累计减少欠费780万元,远远超过了世界一流信用管理公司坏账率0.5%的水平.

企业信用风险管理浅析

信用是企业扩大产品市场 ,降低经营成本的主要途径之一。企业为了降低信用风险 ,减少信用损失 ,必须建立健全信用风险管理体系。如何建立健全企业信用风险管理体系 。

试谈应收账款的管理

目前,不少企业仅从账面来看尚可保持盈利状态,但实质上流动资金却颇为紧张,因为有大量的应收账款不能变现,其中更有一些长期的拖欠成为事实上的死账,虚盈实亏的现象比比皆是.

信用管理与内部控制

内部控制，从20世纪40年代开始提出，已经从原先的内部牵制发展为内部控制框架体系。内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。在国外成功经验和惨痛教训的刺激下，我国国有企业越来越倾向于将内部控制作为治本的手段，用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有资产流失、规避企业经营风险，制止虚假会计信息流入证券市场以及整个社会等。笔者认为，应当建立信用管理体系以进一步完善内部控制制度。