基于核心竞争能力的物流企业——客户资源整合系统(CRIS)的构建

提出了构建基于核心竞争能力的物流企业CRIS的设想,对建设CRIS的基本原则、CRIS的基本功能、CRIS系统框架以及CRIS的运行流程进行了相应的论述。

新常态下我国商贸流通业客户资源整合分析

基于新常态经济下我国商贸流通产业发展的契机,分析了我国商贸流通产业客户资源整合的内涵与作用效果,包括:提高商贸流通产业相关资源的配置效率、有利于整个商贸流通产业的资源整合、有利于提高商贸流通企业的竞争力等。并从客户资源整合的战略目标、客户资源整合的管理团队两方面入手,深入探讨了商贸流通产业的客户资源整合模式。

如何成功地实施物流企业客户资源整合

本文首先分析了物流企业客户资源整合的重要性,从"计划———执行———监督控制"三大管理过程中总结了物流企业客户资源整合的失败原因,然后提出了成功地实施物流企业客户资源整合所必须的四面体结构模型,该模型从人、技术、流程、客户等四个层面分析了成功实施客户资源整合的关键因素,最后本文论述了物流企业实施客户资源整合的五大基本步骤,并对本文进行了总结.

论江苏物流企业的客户资源整合

客户资源整合是江苏物流企业做大、做强和做出品牌的重要保证和必由之路。本文从客户资源整合的基础、客户资源整合的方式、客户资源整合的具体操作三个方面对江苏物流企业如何进行客户资源整合进行了分析。

物流服务需求者——客户资源整合模式探讨

服务产品的生产和消费是在供需双方的互动过程中完成的,所以,物流企业的资源整合不能没有客户的直接参与。物流系统中的客户资源整合,其实质就是通过对客户资源的有效整合,最终使物流系统中的运作资源得以充分的利用。

孙国府:改革的路上要加强客户资源整合

我们更多的是依赖机关，做得很多的事情还是机关化，离市场化还很遥远。都市报目前存在的问题，也都是我们面临的问题。随着改革后，我们的行政优势在逐渐丧失，包括行政发行，包括依赖于后勤行政部门搞的广告发行。机关报包袱比较重，人员比较多，要真正走向市场，往财经日报方向靠，难度很大。比如客户管理的问题，就非常棘手。从管理的角度感觉到问题很多，所有的广告经营客户都掌握在广告员手里，不可能从他们手里拿出来，

物流企业客户资源的整合

客户资源整合,其实质是系统优化思想和系统整合思想在现代物流中的应用,关键是提倡物流企业全员均要树立企业整体系统观念和成本意识,说到底是为了争取客户,扩大市场份额。

从实例看企业物流三大资源的整合

在企业的物流战略规划和调整中,资源的整合是极其关键的. 所谓资源整合,就是企业根据经营战略的定位和走向,对有关的物流资源进行重新配置的过程.虽然不同的企业为了实施经营战略所采取的资源整合方式不尽相同,但其重点基本上包括"客户资源的整合"、"物流服务资源的整合"和"信息资源的整合"三方面.

资源整合创造新优势——移动互联网时代运营商发展机遇

针对行业面临的问题和困难,研究其产生的原因,分析移动互联网时代电信运营商业务发展新趋势,提出运营商要建立运营新模式以获得移动互联网时代的适应力。研究认为,电信运营商拥有客户、渠道、组织资源方面的优势,但传统的运行机制使得上述资源未能转化为移动互联网时代的有效竞争力。电信运营商需要对上述资源进行整合,建立新型的客户管理体系,扩展开放的渠道平台,借鉴互联网的组织模式,推动建立电信运营新模式,创造电信运营新优势。

民生上市：从“A”到“H”

2004被称为“金融、银行改革年”，商业银行上市更是年中热点。在建行、中国银行完在注资即将赴海外上市之先，民生银行登陆H股市场亦备受关注。在民生银行IPO前，记者专访了该行行长董文标。

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的＂元年＂。十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代。这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的＂黄金时代＂,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变。