创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。

扭亏解团结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年。年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设。宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果。他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。

河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司

河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司（前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。新中国建立初期，宣钢是第一批恢复生产的大型冶金企业。计划经济时期，作为华北地区最大的地下黑色冶金矿山和生铁基地，为我国钢铁工业的发展做出了历史性的贡献。

唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业，2005年名列“中国500强企业”236位，钢产量名列钢铁行业21位，河北省“百强企业”第5位。80年多来．宣钢为我国钢铁工业的发展做出了历史性的贡献，特别是“九五“、“十五”期间，宣钢人依靠良好的环境，持续推进科技进步和管理创新，着力调整产品结构。全力提升工艺装备水平。走出了一条内涵挖潜、跨越式发展的成功之路。宣钢目前钢与材的生产规模达600万吨，主导产品有线材、棒材、小型材、型材、热轧带钢、焊管等。按照“科学发展、调整结构、循环经济、做精做强”的原则，宣钢明确了“十一五”发展规划。以优化铁前、炼钢、热轧系统为主，立足现有线棒品种基础，发展薄板连轧等高附加值产品，到“十一五”末。形成800万吨级规模的华北地区优质钢结构用钢生产基地。使宣钢成为“产业发达、清洁环保、集约循环、和谐共生”的资源节约型、环境友好型、具有国际竞争力的大型钢铁联合企业。

企业文化引领企业发展——唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司企业文化建设实践

企业文化是现代企业管理和现代企业制度的重要内容，是企业综合素质的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的重要源泉。在企业生产经营活动中搞好企业文化建设，对促进企业精神文明建设，加强企业经营管理，提高企业的知名度、增强核心竞争力．都具有十分重要的意义，也是企业获得更快更好发展的必经途径。因而，培育和建设企业文化，是企业可持续发展的重大战略课题。

宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司，目前拥有资产总额73亿元，形成了年产生铁300万吨、转炉钢350万吨、钢材380万吨、焦炭150万吨的生产能力。2004年铁、钢、材产量分别达到290．93万吨、332．87万吨、324．16万吨，实现销售收入95亿元，实现利税总额12．07亿元，其中税金6．98亿元、利润5．09亿元，同比增长12．4％和87．82％，钢产量名列“世界钢铁企业排行榜”第77位。

宣化钢铁集团有限责任公司

定货钢铁集团有限责任公司迄今已有86年的历史，是国家重点大型钢铁企业，2001年列入河北省百强企业第九位，在国家统计局发布的2001年全国500家在型钢铁企业集团中名列305位。建国后的五十多年，宣钢为国家建设和钢铁工业的发展做出了历史性的贡献。特别是“九五”以来，宣钢抓机遇、功难关、强管理、挖内潜，不断推进技术进步，铁钢材产品和企业经济效益创出历史新水平。

宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年．是国家重点大型钢铁企业。2004年，宣钢名到“中国500强企业”第238位、“全国大型工业企业”第143位、钢产量在全国钢铁行业名列21位．在世界钢铁企业钢铁产量排69位，并荣获“全国五一劳动奖状”；2005年名列河北“百强企业”第5位。

改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹

1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。

从颠峰到“起步” 从“起步”到颠峰——记邯郸钢铁集团有限责任公司董事长刘如军

提起邯钢，几乎无人不晓。邯钢集团是钢铁企业的典型，邯钢经验更是全国闻名。这个“明星”企业，在由计划经济向市场经济转轨时期，以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验而成功地跨越为国有特大型企业，并一举成为全国工业企业的一面红旗。

企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例

安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢),曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的"北方三雄"之一。改革开放后,安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。近年来,在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中,安钢秉承科学发展观,加快实施"三步走"以及"

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司于1957年建成投产，是武钢集团公司的全资子公司，是大型冶金、轧钢、矿山设备及备件等专业制造公司，是卢森堡PW公司在中国唯一定点制造高炉冷却壁的公司。

推进管理、技术和制度创新 努力提高企业市场竞争力——记凌源钢铁集团有限责任公司

凌源钢铁集团有限责任公司是集矿山、冶炼、轧材于一体的地方联合企业，始建于１９６６年，是国家重点支持的５２０户企业之一。现有１０个子公司（其中凌钢股份公司为上市公司）、１３个直属分厂，资产总额４０亿元，年产钢能力１００万吨，是全国冶金系统首批通过产品质量和质量体系认证企业。 “九五”以来，凌钢通过不断推进管理创新、制度创新和技术创新，促进了增长方式转变和经济效益的提高，实现了“三少三多”的重大变化，即：人员减少了，效益增多了。人员由１．６万人减到９０００人，利润由３０００万元增加到１亿多元；生产线减少了，产量增多了。淘汰了小高炉、小电炉、小焦炉、小热带等落后生产线。

开创企业档案工作的新天地——记全国档案工作优秀集体通化钢铁集团有限责任公司档案馆

通化钢铁集团有限责任公司(以下简称通钢)是吉林省省属最大的国有企业，也是吉林省唯一的大型钢铁联合企业。“十五”以来，围绕“推进跨越式发展，建设强盛通钢”的企业发展目标．通钢档案馆以服务企业“内涵挖潜”这一中心32作为重点．不断拓展档案服务领域，夯实服务基础，企业档案32作的基础设施建设、档案业务建设。

四大“法宝”促进增长方式转变——访全国人大代表、凌源钢铁集团有限责任公司董事长高益荣

《中国城市经济》：据我们了解，凌钢所处的朝阳市拥有储量丰富、品位高的铁矿石，是否可以认为低价高质的原料是凌钢实现良好经济效益的重要前提？