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苏宁易购并购家乐福中国效应分析 被引量:1
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作者 庞晴 查贵勇 《产业创新研究》 2020年第6期1-3,共3页
为推动线上线下融合发展,2019年9月27日,苏宁易购完成对家乐福中国的并购,该并购虽能给苏宁带来诸如加速快消品类发展和转型升级、推动多业态融合发展和数字化升级、获取优质物业与供应链及仓储能力等战略性资源、扩大消费群体、增强品... 为推动线上线下融合发展,2019年9月27日,苏宁易购完成对家乐福中国的并购,该并购虽能给苏宁带来诸如加速快消品类发展和转型升级、推动多业态融合发展和数字化升级、获取优质物业与供应链及仓储能力等战略性资源、扩大消费群体、增强品牌影响范围、应对同行业巨头的竞争压力、降低并购成本并实现避税效应、利用并购和整合的成功经验等积极效应外,但也存在诸如现金与财务及经营压力加大、文化与人员整合风险、实体大卖场与电商零售融合风险、数字化技术外泄风险等消极效应,需要苏宁采取措施逐步推进并购后的整合。 展开更多
关键词 苏宁 家乐福中国 跨国并购 效应
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2003,家乐福的生死之年
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作者 刘颖 《企业文化》 2003年第9期37-40,共4页
近期,因上海炒货业事件,中国媒体、商业零售业,和各个生产供应链行业,以前所未有的热情和注意力聚焦在家乐福与上海炒货业协会身上。围绕家乐福收取高额进场费问题展开的供应商与终端大卖场之间的较量。无论结局如何,都将在中国零... 近期,因上海炒货业事件,中国媒体、商业零售业,和各个生产供应链行业,以前所未有的热情和注意力聚焦在家乐福与上海炒货业协会身上。围绕家乐福收取高额进场费问题展开的供应商与终端大卖场之间的较量。无论结局如何,都将在中国零售业史上写下浓重的一笔。 展开更多
关键词 家乐福中国控股有限公司 商业零售企业 上海炒货业协会 进场费 规范管理体制 改革
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