英国DIY零售商向FSC提出申请

英国：英国最大的DIY(自己动手做)家具零售商B&Q，已经向FSC提出申请，进行产销监管链认证，并于2005年2月与Smartwood森林认证机构签署了一项名为雨林同盟(Rainforest Alliance)的协议，旨在对其主要商铺进行FSC的产销监管链(COC)认证。因为B&Q的目标客户，如政府和当地的权威采购部门，以及普通的客户都日益要求其所生产的木制产品的木材来自于管理良好的森林。

移动电子商务为零售商带来新机遇

对于电子商务．CarolinaRustica公司并不陌生。2000年，这家北卡罗来纳州的铁艺及木制家具零售商就全面进入了网络世界。据该公司创始人兼总裁理查德·塞克斯汀（RichardSexton）透露，如今，该公司85％～90％的销售源自网络，基本每一笔订单都超过1000美元。

陈远菊 引领未来家具的女人

今年以来,房地产市场表现不景气,作为房地产下游企业的家具零售商还在挣扎求存的时候,成都香楠林家具有限公司的董事长陈远菊淡定自若,胸有成竹.她以一种崭新的女性形象带领香楠林,并一如既往地强调“用心的设计,做潮流的引领者”的战略,这不仅帮助她和香楠林抵挡住了岁月风华,还持续不断地赢来了更多的客户.

家具市场

新冠肺炎大流行为家庭办公家具扩大生产和销售创造了机会由于多国采取"封城"或实施待在家里的政策,随着办公场所的关闭,人们转向居家办公的模式,许多人争先恐后地为家里购置办公家具,让自己能够高效且舒适地工作。《今日家具》(Furniture Today)在2020年3/4月就如何应对新冠肺炎流行调查了家具零售商和消费者,155家家具零售商和500名消费者参加了调查。

宜家的个性化营销

作为全球最大的家具零售商和非上市的瑞典私人公司，宜家最近三年公开的财务报告几乎年年让市场惊羡。据宜家集团日前发布的最新财报显示，2012财年集团净利润增长8％至32亿欧元，创历史最高纪录。受此影响，宜家创始人英瓦尔·坎普拉德的身价将超过400亿美元，成为欧洲“最富有男性”。

宜家的成功之道

瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。

IKEA to Expand Across Mainland

IKEA, the globe's biggest furniture retailer, expects sales to soar further in China's mainland as it opens more stores and offers lower prices to cash in on the world's fastest expanding economy.

宜家：用真情感动“上帝”

1926年，宜家的创始人英格瓦·坎普拉德出生在艾姆赫持的一个小村庄里。坎普拉德年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向当地居民销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来．他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

我们可以越做越好——宜家北京店采访记

据说,在北京、上海、广州的流行时尚中,人们有两大共同爱好,逛宜家,吃哈根达斯。虽然我总是拽不上时尚的尾巴,但“IKEA”这个代表新潮,实用的北欧家居品牌确勾起了我浓厚的兴趣。 宜家家居为瑞典家居用品零售集团,已有56年历史,在全世界29个国家的各大城市拥有150个商场,年接待顾客2亿人次。如今,宜家已成为世界上最大的家居用品公司。

招商变思路 客户变股东

据德州日报消息，“我们的老客户美国海德诺公司是世界第一大家具零售商宜家家居公司的供货商，2006年底，我们将其变为股东，由他们按‘宜家’的标准，提供6条国际上最先进的木材加工生产线，同时负责技术攻关，使企业顺利与宜家达成了年供10万套餐桌椅的协议。”前不久，山东省陵县嘉华木业副总经理王磊得意地谈起他们的生意经。

声音

宜家创始人首次在瑞典纳税 宜家创始人、著名税收流亡者之一．全球最大家具零售商宜家创始人英瓦尔·坎普、拉德40年来首次在其母国瑞典纳税．总额为600万瑞典克朗。瑞典一直是高税收高福利的典型国家，劫寓济贫的税收体系吓跑不少瑞典本土富豪，坎普拉德便是其中之一。坎普拉德1973年离开瑞典，自1976年起定居瑞士。

家居运营模式创新建议

本案例中提租引发的纠纷,暴露的是中国连锁家居卖场商业模式的不足。中国的家居用品市场商业模式与国外的商业模式有显著不同。除了宜家等少数价值链垂直整合的企业外,发达国家家居用品价值链一般属于买手批发零售模式（如图1所示）,终端的百货公司或家具零售商的实力较强,议价能力高;而中国此行业的价值链,除了少数自有直营零售网络的企业外,大多为典型的代理经销模式（见图2）,在这种模式下,由于经销商的实力限制,对于终端卖场的依赖程度比较高,这也是过去十年,以红星美凯龙、居然之家。

全球UPSR创意

宣家：能量自给计划5月8日，瑞典家具零售商宜家家居在马萨诸塞州斯托顿市的各个销售店安装了太阳能系统，斯托顿宜家店的太阳能系统每年将生产近69．5万千瓦时的电力，减少了479吨的二氧化碳排放，这相当于94辆汽车一年的碳排放量，或者60个家庭一年的用电量。斯托顿市宜家商店是宜家集团在美国的第38家安装太阳能系统的商店，如果将另一家正在安装类似设备的门店计算在内，美国90％的宜家商店都拥有了太阳能供电系统。公司计划在2015年底之前投入18亿美元，以提高全球各个宜家销售店的可再生能源利用率。

“拼装家具”的背后——扫瞄宜家企业文化

宜家（IKEA）是当今世界上最成功的家具零售商之一，其成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“看不见的财富”，也是其”健康长寿”的遗传基因。“宜家方式”不仅是一般家族企业，而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。

美国家居消费及采购趋势

记者在第116届广交会上了解到，有很多家居外贸企业产品主要出口到美国市场。曾任美国塔吉特公司（Target）中国区采购总监、上海分公司总经理的丁立人，目前供职于美国顶尖家具零售商之一Willams-Sonnoma，他在此次广交会举行的贸易论坛上说：“下功夫了解美国整个家具市场的‘武林’形势，才能在这个‘武林’中占据一席之地。”

设计共和设计公社

这家设计共和（Design Republic）新的旗舰店位于上海的中心，由一座上世纪初的英式红砖楼改造而成。是一个现代化的家具零售商，加之一系列以设计为重点的零售概念，包括书籍、服装、灯饰、配件和鲜花。公社同时设有一间设计画廊、一个活动空间、一间咖啡厅．一家由米其林星级厨师杰森阿瑟顿（Michelin-Starred Chef Jason Atherton）主厨的餐厅，和一间卧室的设计共和公寓。

居然之家试水电商家居仍无成熟模式

传统家具零售商的电商之路仍在探索中。日前，居然之家电商总经理汪小康宣布：其电商平台“居然在线”将在今年双十一上线，成为国内继红星美凯龙之后第二家进军电商的大型家具零售商。此后，居然之家又携手家得宝和美克美家一起进驻天猫，足见其走电商之路的决心。

10个宜家眼中的中国生活片段

过去两年，超过90万个拉斯克厨房推车从家具零售商宜家的中国物流中心——一个位于上海南部、位置偏僻的巨大仓库销往全球。每天，装满65车标准集装箱的宜家产品离开这里，