家居货栈：一切从被解雇开始

家居货栈的三位核心创业者都各自有过非凡的成就，但最终成为资本的牺牲品，当他们聚首创业时，坚决保证了自己的话语权。

家居货栈用网络统一销售形象

在罗伯特·纳尔代利2000年12月加入家居货栈时，他曾试图通过电子邮件与公司1100多个家居分店的经理取得联系。但结果却未能成功，原因是缺少将公司分店彼此之间联系起来的电子网络。这是他离开技术密集型的通用公司后，对以仓储形式出售家居用品的家居货栈的初步认识1。

家居货栈用网络统一销售形象

在罗伯特·纳尔代利2000年12月加入家居货栈时，他曾试图通过电子邮件与公司1100多个家居分店的经理取得联系。但却未能成功，原因是缺少将公司分店联系起来的网络。这是他离开技术密集型的通用公司后．对以仓储形式出售家居用品的家居货栈的初步认识。

股东雄起

2007年5月24日，家居货栈（The Home Depot）召开新一届股东大会，因为去年的股东大会开得让股东们感觉很窝囊，所以今年的大会气氛尤其引人关注。 所有与会媒体得出一致结论；截然不同。

与异己的前任影响作战

领导力是需要学习的。每个新 CEO 都需要证明他们胜任这个职位,而不是仅仅因为拥有这个职位。理智的讨论,分享观点,在管理层和员工之间持续沟通,是新 CEO 实施改变最好的方法。

耐心嫁接GE

2000年,家居货栈员工对从 GE 这样一个追求完美、注重细节的公司中出来的 CEO 感到恐惧。新 CEO 纳尔代利耐心等待了三年多,在获得员工的支持后,才开始改革。如今,家居货栈和 GE 突出特征的融合才刚刚开始。