中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。

论中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

伴随百安居及宜家等一些国外家居零售企业进军我国市场,将会对我国以往家具零售企业产生较大的冲击。文章主要围绕宜家家居对中外家居的零售企业营销差异进行了深入的分析,通过分析可以确定营销差异的重要差别。以往的家具零售生产企业在新时代背景下,不可以仅跟随或是仿照宜家家居营销方式,相反需结合消费者需求,来进行营销发展,并同时设置差异性营销策略,合理做好市场定位,通过体验式营销对策,与一些跨国企业形成规范性市场竞争。促进我国家居零售企业的长远可持续发展。

我国家居零售企业的商业模式研究——以红星美凯龙为案例

本文从商业模式的角度分析我国家居零售企业的运营特性,试图阐明我国家居零售企业的商业逻辑,探讨了我国家居零售企业四种典型的商业模式,并结合红星美凯龙商业模式的案例,为我国家居零售企业的可持续发展提供参考。

家居家装业面临激烈竞争 技术人才成战略转型重要因素

家居家装业,正在以用户价值为核心,构建新发展格局。过去三十年,国内家居行业已经初步形成了自己的发展模式,并且这套体系得到了长时间的验证,对于国内家居零售企业的变革方向和核心,并不是彻底推翻现有的体系,而是重塑新的经营能力。

红星美凯龙 将家居消费带入体验时代

也许红星美凯龙是最早开启“体验消费”的家居零售企业，自2006年10月在北京东四环开出全国第30家店，并打出“家居体验广场”旗号后，如今的红星美凯龙已经是“体验式消费”的领袖，也将家居行业消费带入了体验时代。

让购买更快乐——宜家创新服务的启示

宜家创始人Ingvar Kamprad有一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。”

全球最大家居零售商透露：欲借并购在华扩张

6月13日从刚刚宣布在华设立业务部门的The Home Depot上海董事兼总经理钱德群处获悉，The Home Depot期望采用一种类似在墨西哥取得成功的模式进入中国市场，而这种并购的策略正是已先期进入中国市场的百安居等竞争对手最为担心的。

红星美凯龙高调进驻深圳

“世纪中心·红星美凯龙全球家居生活广场新闻发布会暨招商会”在华侨城洲际酒店举行，宣告中国最大家居零售巨头红星美凯龙正式落户深圳，其深圳首店将与深圳本土家居零售企业世纪叶心合作创建。

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之道

市场竞争越来越残酷，国际巨头们在中国的神话一次次被打破，来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25％-40％的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之，宜家为什么这样红?

宜家中国下沉 扩张增速全球第一

选址是零售业发展的基础要素。根据市场溢出效应,从一线城市投向二三线城市的家居零售企业由于经营模式的不同,选址策略也不尽相同。由于市场培育速度不同,若要长久经营,除了需要有前瞻性,还需要耐心。中国城市化发展的不均衡性,为零售品牌的选址增加了难度。不过,找到最有潜力的位置只是第一步,如何精耕细作成为下一步竞争的关键。加速填补二线城市空白,政府支持力度大宜家在中国坚持购地自建而非物业租赁,

VR离购物有多远

来自瑞典的家居零售企业宜家4月5日在线上游戏平台Steam上发布了一款名为IKEAVR Experience的虚拟现实游戏，这是宜家首次尝试VR技术。如果你拥有一套HTCVive的虚拟现实（VR）头盔就能感受到这款游戏的妙处。进入这款VR游戏，你会置身于一间宜家的厨房，旁边不断有孩子说话的背景音和窗外传来的海涛声，而你可以通过手柄操作菜单，随时更换厨房橱柜的颜色，目前有3种配色可以选择。

宜家:利润出自你的生活态度

DIY，英文Do it yourself，意为“自己动手干“，上个世纪70年代兴起于欧美国家，它代表“积极动手、参与其中”的生活态度。