创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示

广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从而调动了职工的积极性,取得了"三赢"的效果。并提出了存在的问题及今后建议。

奈曼旗家庭生态林场“改”出双赢新路

近年来，内蒙古自治区通辽市奈曼旗八仙筒林场加快推广家庭生态林场、家庭森林资源管护站建设模式。家庭生态林场模式就是把商品林中的宜林地、采伐迹地、疏林地等按照集中连片、便于管理的原则．划分成i00亩至300亩左右的若干块，按照长期稳定的原则，承包到户管理和建设。

家庭生态林场成为森林资源管护和职工脱贫致富的源泉——内蒙古大兴安岭阿尔山林业局调查报告

内蒙古森工集团阿尔山林业局在实施天然林保护工程中从地区实际出发．解放思想．与时俱进．森林资源的分类经营首先从产权制度改革入手．职工分户经营。并成为国有资产的产权责任人．成为森林资源保值增值的承包管护经营者．大胆探索走出一条“家庭生态林场”的成功之路。经过4年努力．一举改变了森工企业贫困面貌。目前全局职工基本脱贫(部分职工已经富裕)．实现了资源保护和家庭收入双赢的局面。阿尔山林业局在实现林业由采伐向保护的战略性转移中所积累的经验给我们许多思考和启示。

内蒙古大兴安岭林区生态移居见成效

内蒙古大兴安岭林管局创新棚户区改造工作思路，将棚户区改造工程与生态移居相结合，鼓励林场职工向旗、市所在地移居，扩大无人区。截至目前，该林管局清理了达不到管护要求的家庭生态林场807户，结合棚户区改造工程，扎实推进林场撤并和生态移居，共扩大森林腹地无人区面积22．2万公顷。

两个不同林业局的解困发展之路——来自内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查报告

地处内蒙古自治区境内的五岔沟林业局和阿尔山林业局,同在阿尔山市行政区域内,但性质不同,隶属关系不同。五岔沟林业局位于大兴安岭南麓,属于兴安盟行政公署管辖,是一个以营林为主的企业化管理的事业型森林经营局。阿尔山林业局位于大兴安岭西南麓,属于内蒙古大兴安岭林业集团管辖,是一个以采伐木材为主的森工企业局。在实施天保工程的进程中,两个不同的林业局共同走出了一条解困发展的路子,展示了林区可持续发展的良好前景。他们的改革思路和举措,给人以深刻的启示。

一种充满生机的乡村林业发展模式

一、实现土地经营权与植树造林能手间的优化组合是乡村林业健康发展的关键 中国的改革始于农村的土地承包责任制,农村林业建设吸取其有益经验,进行了以划分自留山、责任山(即“两山”)为主要内容的改革。在取得一定成果的同时,尚存在许多不尽人意的地方。就甘肃中南部高寒阴湿少数民族贫困山区而言,因“两山”偏僻,不便经营管护,没有继续植树造林的有之;因地块毗连互相争执。