家族性企业集团治理:以韩国财阀为例

韩国最大 3 0家财阀都是家族控股的 ,由于控股权的过度集中带来了相当负面的影响 ,1997-1998年韩国爆发的危机 ,在相当大程度上归咎于这些具有家族性财阀的欠缺性公司治理。本文从制度与文化上分析了韩国政府治理家族性财阀的过程 。

且将山庄著文章

曾让央视热播、并把脸露到大洋彼岸美国那边电视上的老梁，如今掌管着他的家庭集团企业，三个儿子分别经营橡胶厂、印刷厂、粉丝加工厂、客运和茶叶贸易，每月召开一次包括儿媳也要参加的家庭联席会议，检查落实进度，解决生产中出现的问题，协调家庭成员关系，每个企业必须完成年度定额。