传统家族企业治理存在的问题及对策

传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。

传统家族企业制度的现代化改造

我国家族企业普遍寿命短暂,究其根本原因,是由于没有在发展中完成现代化改造。只有把现代企业制度与传统家族企业优点结合起来,才能保证他们的发展。为此,文章建议:推行企业决策科学化、民主化;对接班人的培养要注重能力和延续性;引入职业经理制度,打造大家族的企业文化。

北京商人的历史档案与移民人生

城市商业现代化研究的一个基本问题是家族私人企业的位置和作用,为此需要关注城乡社会结构中的中小商号的特征。在北京老字号成文厚的个案中,其历史档案和移民史料之丰富出人意料,但内容也相当庞杂,尽管如此,它们仍能帮助我们思考一些有意思的问题,如以往学者对山东向东北移民的劳动力问题关注较多,而对东北对山东的商业影响关注较少;对移民商人的海上路线关注较多,而对铁路沿线城市关注较少;对山东与东北和华北大区域的联系关注较多,而对连接两个大区域的北京、天津和大连三个具体城市的联系关注较少。现在关注这些被忽略的问题会发现,这类中小商号经历战争、社会事变和家族股份变更,实际上演绎了一种与稳定商业环境中颇为不同的商业口述史。这种研究会与研究者所习惯的思路发生冲突,这就要求研究者去考察中小商号在诸多不确定因素中获得商业发展的例子,同时要求把商人与商业环境互动的各种线索重新加以梳理,按照中小商人自身的生活路线去思考,找出其中有价值的问题。它还提示我们,动态商业史是另一种历史的骨髓,特别是在具有传统与现代撕裂性的中小商号中尤其如此,所以要重视这方面的资料并加以利用。这种工作的意义不在于它的结论,而在于它给予这一研究过程和方法的提示。