日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示

家族企业的发展一般为三个阶段 :企业家族化、家族企业化和公众型家族企业。目前中国大陆的民营家族企业基本上还处于第一阶段 ,尚未超越第二阶段。中国的民营家族企业应该借鉴和吸收美、日两国家族企业变革的经验 ,在中国传统文化和当代经济发展的大背景下 。

我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。

我国家族企业制度变迁的路径依赖与演进路径

家族企业产权制度变迁对现有制度安排形成了强烈的“路径依赖” ,这些形成“路径依赖”的现有制度安排包括 :中华民族的文化传统和企业现有的制度安排。但犹如生物界的自然演化 ,家族企业产权制度也将发生向有利于企业发展的方向演进 ,即现代产权制度。在这一制度变迁的过程中 。

对民营企业采用家族企业制度的理性思考

一、民营企业在初创时期采用家族企业制度的优势 民营企业在发展的初期与市场经济有着天然的适应性.企业以市场为中心进行动作,有利于实现企业在低成本扩张和高效动作.家族企业创业时期的优势主要表现在以下几个方面:

经济全球化对东亚家族企业制度的挑战

20世纪80年代末,以来经济全球化带来的激烈竞争要求家族放弃对企业的控制权,这动摇了东亚家族企业制度的文化基础和体制基础,并从微观上要求家族企业改革家族经营体制,而作为全球化技术基础的互联网络的发展,也削弱了东亚家族企业关系网络的重要性。要应对经济全球化,东亚要实现文化的包容与融合、鼓励创新;引导政府主导型经济体制向市场经济体制转换;实现家族企业经营的社会化和国际化。

家族企业制度：艰难的过渡选择

加入WTO在即。国内竞争的国际化将给我国企业提出新的发展要求。在经济发展的新环境下。企业应如何作为才能排除潜在的危机进而在激烈的国际竞争中立于不败之地?求解这个问题的充分条件我们无法获知．“人外有人，天外有天”。在商界这片没有硝烟的“战场”上。可用的兵法永远层出不穷。

西方家族企业制度比较的启示

国内已经出现大量中国家族企业的研究文献，但是对西方家族企业的研究仍有限，本文立足于西方发达国家间家族企业制度的差异，着重分析他们在所有权控制权、公司治理、产业分布等方面的状况。

民营家族企业制度的转型问题

民营企业在创业初始期选择家族制度是一件极其合理和自然的事情。以浙江为例，由于历史和政策方面的原因，民营企业在创业之初受资本、人力、行业准入限制等硬性约束，

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。

家族企业制度演进研究新进展

国内外学术界对家族企业的研究仍然是比较薄弱的。总的来说 ,如同西方主流现代企业理论一样 ,我国国内的主流观点也倾向于否定家族企业这种组织形式 ,并认为 ,现代企业制度是家族企业的演进方向。但是国内外理论界的主流观点与现实存在着巨大的矛盾。这意味着 ,家族企业的存在具有现实的合理性 ,至少在相当长的时期内 ,它们并不必然需要向现代企业制度演进。关于家族企业的制度演进 ,尽管一些学者已经提出了越来越具有现实解释力的观点或概念 ,但是总的来说 ,迄今为止尚未见有比较系统而普遍令人接受的理论体系能够较好地说明家族企业的演进目标(模式 )。

中国家族企业制度的利弊及其对策

家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其必然性,但家族企业制度不可避免的存在一些弊端,这在很大程度上制约了家族企业的进一步发展,进行制度创新,建立现代家族企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径和方法。

从方太集团看我国家族企业制度创新目标模式

家族企业在我国经济发展中具有重要作用,同时家族企业在具有与生俱来的优势时又存在其不合理的固有缺陷。以方太集团为例提出我国家族企业制度创新的目标模式是建立现代家族企业制度。

儒家文化与东南亚华人家族企业制度

本文通过对东南亚华人家族企业制度及其管理模式进行研究,并探讨其背后的儒家文化渊源,从而在权衡家族企业制度的利弊的同时,指出我国家族企业制度的改革趋向。

家族企业制度与现代企业制度的比较

通过对家族企业制度与非家族企业制度的比较分析,认为两者并无优劣之分,关键是要趋利避害、扬长避短,使之与经济环境相适应,只有这样,企业才能得到健康的发展。

家族企业制度的利弊及其发展趋势

什么是家族企业?或者说,家族企业的衡量标准是什么?哈佛大学教授唐纳利认为,家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理,并且这种两代人衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.

基于现代企业制度基因的家族企业制度创新探讨

社会环境的不断变迁,尤其是现今的金融危机,使家族企业发展不得不进行新的路径选择——即以制度创新来获取企业的可持续和长远发展。但这种制度创新并不意味着对原有制度的全盘否定,不意味着家族企业都必须采用现代企业制度。家族企业制度创新,应该在肯定和保持其制度合理性基础上,引入现代企业制度基因,来弥补和改善家族企业的弊端和天然的制度缺陷,构建现代家族企业制度。

中国家族企业制度的利弊分析及对策

中国民营经济的蓬勃发展得益于家族企业制度的适应性和合理性,但家族企业制度也不可避免存在一些弊端,这在很大程度上制约民营经济的进一步发展,进行企业制度创新,建立现代企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径。