期刊文献+
共找到5篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
中日家族企业的比较与借鉴
1
作者 钱亦杨 《郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)》 2004年第6期130-131,共2页
文章通过中日两国家族企业的对比分析,揭示了两国家族企业在企业文化、经营管理方式、产权结构以及学习先进文化的态度等方面的差异,对我国家族企业从"企业家族化"向"家族企业化"的转变,具有一定的借鉴价值。
关键词 中日家族企业 家族企业化 所有权和经营权分离
下载PDF
谈家族制企业的制度创新
2
作者 杨为林 《中国商界》 2009年第2期246-246,共1页
从发达国家家族制企业发展看,家族制企业向社会化转化经历了三个阶段:企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段.当前,中国的绝大多数家族企业都还处于第一阶段,企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益,企业的兴衰与主持者... 从发达国家家族制企业发展看,家族制企业向社会化转化经历了三个阶段:企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段.当前,中国的绝大多数家族企业都还处于第一阶段,企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益,企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分,甚至还会出现因家族分家而拆分企业的现象,削弱了企业发展的能力,尤其是组织上的狭隘性,使其很难招到和留住杰出人才.当家族制企业规模达到一定程度时,就应向第二阶段转化.在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化,使家族服从和服务于企业,使企业进一步制度化,由人治走向法治.笔者以为,家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面:一、产权制度创新;二、用人制度刨新;三、管理制度创新. 展开更多
关键词 家族企业 企业发展 阶段转化 家族企业化 企业制度创新 企业家族 管理制度创新 产权制度创新 服务于企业 组织管理 中国 用人制度 企业规模 利益分配 杰出人才 发达国家 主持者 制度化 狭隘性 社会化
下载PDF
The Influence of Familial Reference Groups on Consumer Decisions in Different Culture Context
3
作者 Ze Sun Jing Xie Yuhua Wu 《Chinese Business Review》 2006年第4期9-14,共6页
This paper examines the influence of familial reference groups on individuals' product and brand decisions for products across two kinds of culture. The study is addressed through an examination of intergenerational ... This paper examines the influence of familial reference groups on individuals' product and brand decisions for products across two kinds of culture. The study is addressed through an examination of intergenerational influences across the two different cultures. The results of the study lend support to the original approach and also provide an insight look into how reference group influence may vary depending on different culture context. The paper also provides very useful advice for marketers when they apply western marketing concepts in China market. 展开更多
关键词 reference group influence consumer behavior culture
下载PDF
东莞市建工集团发展瓶颈初探
4
作者 梁国权 《企业改革与管理》 2015年第11期180-180,167,共2页
东莞市建工集团自2012年起引进新的管理层,实行了表面的所有权与管理权分离,职业经理人团队与董事会签订经营责任书后,业务量翻倍,但是接踵而来的大环境及瓶颈和弊病难以突破,家族企业的信任通病突显,制度执行受阻,员工积极性不高。通... 东莞市建工集团自2012年起引进新的管理层,实行了表面的所有权与管理权分离,职业经理人团队与董事会签订经营责任书后,业务量翻倍,但是接踵而来的大环境及瓶颈和弊病难以突破,家族企业的信任通病突显,制度执行受阻,员工积极性不高。通过年中总结大会,董事长痛定思痛,重新定位。 展开更多
关键词 公司治理 顶层设计 股份改造 家族企业化
原文传递
From Family Business Management to Professional Management in a Time-Honored Brand: The Case of Fu Yuan Guan 被引量:1
5
作者 Jia-Chen Zhang Li-Qun Wei 《Frontiers of Business Research in China》 2015年第1期91-109,共19页
This case describes the development process of Fu Yuan Guan, a Chinese time-honored brand. Through privatization, Fu Yuan Guan survived and rapidly captured its market. However, the family business management style pr... This case describes the development process of Fu Yuan Guan, a Chinese time-honored brand. Through privatization, Fu Yuan Guan survived and rapidly captured its market. However, the family business management style proved to be a bottleneck during further expansion. There is a need to recruit qualified professional managers to improve the overall management of the firm but it seems there are challenges in doing so. This case describes the daily operationalization of this family firm together with the approach of top managers, with the purpose of exhibiting how its internal management is implemented. 展开更多
关键词 time-honored brands family business management professionalmanagers business development
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部