我国家族企业契约变迁障碍的经济伦理维度研究

我国家族企业契约变迁是民营企业发展的必经阶段,其能否顺利推进会对国民经济的可持续发展产生深远影响。事实上,我国家族企业契约变迁由于受到资本市场障碍、经理人市场障碍、法律障碍、企业家障碍、家族既得利益者障碍的约束而变得举步维艰,根源在于各参与方经济伦理义利观的缺失。因此,只有不断培育符合社会主义市场经济的经济伦理思维意识,创新组织保障,研究探索新的具体制度设计,才能实现我国家族企业契约变迁的顺利推进,持续不断提高全体社会成员的共同利益。

契约治理与关系治理的机制构成、驱动逻辑与适配环境——基于家族企业跨代变迁的比较案例研究

基于两家突发性代际传承的家族企业治理实践,采用跨案例研究方法,探究契约治理与关系治理的机制构成、驱动逻辑与适配环境。研究发现:“监督机制、激励机制、制衡机制”与“信任机制、权威机制、心智模式机制”分别构成了契约治理与关系治理的机制内容;治理模式的驱动逻辑包含系统秩序与目标准则两个层面,契约治理由个体导向与冲突解决运作,集体导向与冲突规避则孕育了关系治理;行为动机、合法性环境与家族理念共同影响着家族企业治理模式的选择。

现代契约理论下的家族企业变迁

家族企业契约性质的本质特点是家族企业的契约是一种不完全契约。我国家族企业的制度变迁问题主要是家族企业产权高度集中。我国家族企业应从要素构成方面的“泛家族化”、产权状态方面的“家族核心资本网络化”、治理机制方面的“家族行为企业化”等路径进行制度变迁。

契约、所有权变迁与家族企业关系治理

目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。