内部培养还是外部培养:家族企业继任者培养模式与家族企业创新投资

文章研究了差异化的家族企业继任者培养模式如何影响家族企业创新投资,以及两者之间的关系是否会依赖于家族传承冲突和家族所有权类型而发生变化。研究发现:相对于内部培养模式,家族企业继任者外部培养模式会削弱继任后的家族企业创新投资水平;两者之间的关系在家族传承冲突较高的家族企业中和多创始人控制型家族企业中更显著;时间推移会削弱家族企业继任者培养模式对家族企业创新投资的影响,继任3年后,外部培养模式对家族企业创新投资的消极影响显著下降。

家族企业代际传承模式与长期投资决策研究——基于家族化方式的调节效应

以2008-2018年沪深上市家族企业为研究对象,实证检验了家族企业代际传承模式和家族化方式对长期投资决策的影响。研究发现:与职业经理人传承模式相比,子承父业传承模式家族企业的投资规模下降幅度较大,但主要降低的是资本支出,R&D支出在长期投资中的占比下降幅度较小;并且与间接创办型家族企业相比,直接创办型家族企业有利于促进子承父业家族企业长期投资规模的下降,但是却抑制了该类家族企业R&D投入占比的下降。

民营企业的现代家族企业治理模式研究

处于快速发展阶段的民营企业,随着企业规模、经营范围的不断扩大,对各种社会资本(尤其是财务资本和人力资本)的需求不断增加。但传统家族企业治理模式却阻碍着民营企业对各种社会资本的获取。民营企业应采用现代家族企业治理模式,从而使之持续健康地发展壮大。

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因,提出了应塑造良好的企业文化,加强管理创新意识,以提升家族企业的管理,同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。

基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约。家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代。家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法。

新型家族企业模式

由于熟悉房地产业的运作规律，许荣茂家族对股权运作节奏的把握游刃有余。家族企业利用房地产业滚动开发的特点，在先期需要大量投入时，由系下上市公司承担成本及风险，在预售款回笼前后，则不断摊薄上市公司在项目中的权益。在项目产生收益前，家族企业已经取得项目的绝对控制权，并获得大部分收益。

论我国家族企业管理模式的现状

改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。

我国家族企业管理模式分析和优化对策

美国著名企业史学家钱德勒界定了家族企业：“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”家族企业一般具备以下三个特征：①家族企业由个人或家族合伙创办：②至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；③对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。

浅析家族企业管理模式

家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足,本文阐述了家族企业管理模式的优劣势,并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。

浅谈家族企业管理模式

随着社会经济的不断发展，不少人认为家族企业传统的管理模式已经过时了，应尽快向现代企业制度转变。但是从现实的经济形态来看，家族控股的企业仍是世界最普遍的企业形态。据洛桑管理中心提供的《世界竞争力报告》可以看出：目前世界上80％的企业或多或少都存在家族企业的色彩，即使在观代企业制度相当成熟和完善的发达国家，90％以上的企业属于家族企业。

家族企业:从竞争优势到公司战略

家族企业管理模式的未来走向，没有现成的模式可供复制。在中国。

家族企业成长的国际比较

本文首先从文化沉淀的结果看世界各地家族企业成长的特点，主要分析西方、日本、中国这三个特色突出地区社会文化对其家族企业的影响。总结出国际上一般的企业成长模式，然后得出世界家族企业的未来发展趋势的预测结果。

管家制度有利于家族企业长远发展

“管家”最早出现在15世纪，在当今逐季计算利润和股东价值的商业世界，这个称谓似乎已经过时。 但INSEAD教授兰德尔·卡洛克（Randel Carlock）认为，这个老套的字眼在当今世界仍然适用，特别是对家族企业。“我们认为管家制是最佳的家族企业管理模式之一，因为管家制度着重长远目标而非追求短期盈利。”

职业经理人与乡镇企业管理模式变革——基于控制权角度的分析

文章分析经理人在乡镇企业管理模式变革中的作用,并结合乡镇企业的特殊性(产权、地域等)分析管理模式变革过程的障碍,进而从控制权角度探讨乡镇企业如何突破现阶段发展缓慢的“瓶颈”,实现“二次创业”。

家族式管理如何向现代化企业管理转变

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,是内部结构最为复杂,规模差异最大的一种企业形态。家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。

家族企业治理模式的分类比较与演进规律

家族企业治理模式问题的根源在于信任机制的建立。在家族企业成长过程中,不同的发展阶段需要不同信任机制匹配的治理模式,但目前鲜有研究对不同阶段信任机制匹配的作用进行考察。本文基于初始阶段与持续阶段的信任机制匹配的角度将家族企业治理模式分为亲缘型家族企业治理模式、礼法型家族企业治理模式、交往型泛家族企业治理模式、契约型泛家族企业治理模式,通过构建这四类家族企业网络仿真模型,比较发现:礼法型家族企业治理模式具有最好的资源交换效率,契约型泛家族企业治理模式具有较好的资源交换效率和较好的公平性,亲缘型家族企业和交往型泛家族企业治理模式的资源交换效率则较低。本文运用网络聚类系数、网络中心性、关系强度等整体社会网络特征分析了影响资源交换效率的原因。在此基础上,将家族企业治理模式演进总结为礼法化、泛家族化和契约化三个阶段。这对目前处于代际传承高峰期的中国家族企业有重要指导意义。

儒家伦理与海外华人经济的发展

本文对目前有关儒家伦理与海外华人经济发展关系探讨的主要观点进行了评述，进而深入分析了儒家伦理在海外华人经济活动中发挥作用的具体条件，论述了儒家伦理能促进海外华人经济的发展，成为现代化的动力，其自身必须实现义利观的核心转换。海外华人经济的发展推进了古老儒家文明与西方文明的融合。

茅理翔的破“城”之箭

当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时,极重亲情但又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪下了。跪了有十分钟,向老母亲陈述自己的理由,寻求母亲的理解。